融心文化(圖)-三才關(guān)懷如何養(yǎng)成-三才關(guān)懷

經(jīng)歷萬千風(fēng)雨終見彩虹。營銷在經(jīng)歷了“事境界”、“是境界”后，還會(huì)迎來一個(gè)至高的層次，也是“勢(shì)”的境界?！皠?shì)”是一股不可抗拒的潮流，一股不可阻擋的力量。潮流浩浩湯湯順之則昌、逆之則亡，這是講時(shí)代的“勢(shì)”。比如、如果你在80年代初賣牛仔褲，你在90年初買進(jìn)票等等，你想不賺錢都不可能，因?yàn)槟阏驹诹四莻€(gè)“勢(shì)頭”上。我們知道、趨勢(shì)就像一匹馬，如果在馬后面追你永遠(yuǎn)都追不上，你只有騎在馬上面才能和馬一樣的快，這就叫做馬上成功。“勢(shì)”是無形的力量，你只有和“勢(shì)”融為了一體，這就叫“合適”。一個(gè)人追求的高境界是我們自身與周邊環(huán)境達(dá)到美和諧，傳統(tǒng)文化稱為，無非就是“合適”二字。

絕大多數(shù)的一反應(yīng)都會(huì)覺得不可思議，“連想，都不用想”這樣的廣告詞居然出自業(yè)界富有盛名的惠普公司。如果是一家小公司如此“低劣下作”還可以理解。但一向以善待員工、尊重客戶的“惠普之道”著稱的這家公司，居然在臺(tái)灣地區(qū)打出如此攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告。據(jù)悉、臺(tái)灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、民生報(bào)、工商時(shí)報(bào)報(bào)導(dǎo)，惠普舉辦“2005年惠普無限版圖經(jīng)銷大會(huì)”，繼之前的“把IBM變不見了”廣告，三才關(guān)懷培訓(xùn)，又打出“連想(聯(lián)想)，都不用想”的攻擊性廣告。臺(tái)灣惠普科技董事長何薇玲是事件的總導(dǎo)演，她面對(duì)媒體表明，歡迎臺(tái)灣IBM員工到惠普來上班。何薇玲毫不含蓄地展現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的行銷風(fēng)格，趁IBM個(gè)人電腦被聯(lián)想合并之際，率公司高層主管，親自主持臺(tái)灣區(qū)經(jīng)銷商會(huì)議，主打經(jīng)銷策略是“要把IBM變不見，聯(lián)想連想都不必想”，三才關(guān)懷，吸引了200家經(jīng)銷商報(bào)名。

CEO我們都很熟悉，但中國企業(yè)基本不設(shè)CCO（文化官），三才關(guān)懷如何養(yǎng)成，CEO是“敲骨榨髓”的，沒有CEO 企業(yè)就不能生存；CCO是“造血補(bǔ)氧”的，三才關(guān)懷課程，沒有CCO 企業(yè)就不能長足發(fā)展。急功近利、心浮氣躁的老板能有孕育長命企業(yè)的資格嗎？員工在團(tuán)隊(duì)里，短時(shí)期內(nèi)處在良好的狀態(tài)并不難，難的是長久保持。這就需要團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出一種氛圍、一種精神，使員工在此感受與熏陶下，長期保持佳的生命狀態(tài)。那么、這種氛圍或精神其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)文化。文化雖然是形而上的，但對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)長期健康的發(fā)展卻是至關(guān)重要的。文化也是一種生產(chǎn)力，在浮躁的社會(huì)環(huán)境中企業(yè)文化可以堅(jiān)定員工的行業(yè)信念與企業(yè)歸屬。一個(gè)人再有錢，如果沒有文化就是個(gè)土老冒；一個(gè)企業(yè)再強(qiáng)大，如果沒有文化，早晚是曇花一現(xiàn)。