精益生產(chǎn)管理方法-精益生產(chǎn)管理-精卓管理咨詢

中國在推行精益生產(chǎn)中有哪些問題?

1.在對精益生產(chǎn)的理解上。許多企業(yè)的成本管理者認(rèn)為精益生產(chǎn)的目標(biāo)是一切浪費實行“零存貨”，因此在實施精益生產(chǎn)時采用了十分激進的做法，使企業(yè)的庫存。這樣做的后果使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中，一旦企業(yè)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會使整個系統(tǒng)受阻。

2.在精益生產(chǎn)的實施上。許多企業(yè)匆匆參觀日本企業(yè)之后就簡單模仿，急于求成，沒有充分扎實地作好實施的基礎(chǔ)工作，結(jié)果是系統(tǒng)的可靠性差，設(shè)備難以實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換和調(diào)整，設(shè)備布局不合理，物流不順暢，工序質(zhì)量差，供應(yīng)、銷售系統(tǒng)信息反映遲緩，無法真正實施精益生產(chǎn)。

3.職工積極性差。在實施精益生產(chǎn)的企業(yè)中，單位很少對職工系統(tǒng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。職工對精益生產(chǎn)這一的管理方法不了解。所以只是機械地、被動地去做，缺乏應(yīng)該具有的主動性。實際上，精益生產(chǎn)生產(chǎn)方式的成功實施很大程度上依賴于職工的積極努力，如果職工不參與到改善生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，生產(chǎn)中的問題就得不到暴露和解決，精益生產(chǎn)就難以推行。

4.對現(xiàn)場的“即時”管理差。企業(yè)缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理和整頓，缺乏生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，未能使看板的功能得以充分發(fā)揮。

班組現(xiàn)場的精益改善，精卓精益生產(chǎn)咨詢介紹以下案例供您參考：某公司以班組為公司的各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，規(guī)范班組建設(shè)，開展精益管理方法和工具的試點工作，探索適合公司的精益發(fā)展之路。

精益生產(chǎn)管理常見問題

　　1、管理人員同作業(yè)人員的觀念沒改變：相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念沒改變，配合上不到位，難以達到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的。

　　2、沒找到好的切入點：找到一個好的導(dǎo)入精益生產(chǎn)的切入點，以容易做到，明顯的改善成果來讓每一個人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心。

　　3、急功近利：那種要求''短期內(nèi)就'大見成效'，精益生產(chǎn)管理知識，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進的原則的。

　　4、樣辦區(qū)：制定詳細(xì)的試行計劃，以樣辦區(qū)的形式作業(yè)，并將樣辦作業(yè)時所出現(xiàn)的問題點均改善后，再推廣到廠。

　　5、缺乏整體配合：認(rèn)為精益生產(chǎn)方式的實施只是IE工程師的責(zé)任，與其它的單位無關(guān)，例如：采購、物流、工程等單位不能充分協(xié)作的話，精益生產(chǎn)管理，就算是有好的方案，但也只是'曇花一現(xiàn)'，無法持續(xù)發(fā)揮精益管理的效能。

　　6、投入資金太多：改善要以不花錢為原則，不要一碰到問題點就想到投入新設(shè)備、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上給以改進也是好的方案。

　　7、實施過程遇到困難就停滯不前：'三個糗皮匠，勝過諸葛亮'要集思廣益，準(zhǔn)備多個解決方案。打開心胸，吸取不同意見，不要解釋不能做的理由，要想出做下去的辦法。不要等到十十美，有五分把握就可以動手。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平?近二十年來，精益生產(chǎn)的運用遍布球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是臻于完善的管理方法。它是六西格瑪管理法與精益生產(chǎn)方式二者的結(jié)合得到的一種管理方法，代表著企業(yè)管理的高水平。

提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平

結(jié)合“四個服務(wù)”的宗旨和內(nèi)涵，我們堅持把服務(wù)運城市委市工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務(wù)”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對內(nèi)對外宣傳公司系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務(wù)”及“調(diào)度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市簽署的“兩個會談紀(jì)要”的良好契機，我們變被動監(jiān)管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向*和職能部門匯報工作，高峰負(fù)荷期間積極配合做好需求管理，確保電力有序供應(yīng);不定期邀請*深入變電站、調(diào)度所和施工工地現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設(shè)備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制的常態(tài)化運行，面規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)意識、簡化服務(wù)程序，嚴(yán)格各項服務(wù)承諾，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究責(zé)任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務(wù)行為的基礎(chǔ)上，完善辦事流程，精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，公開辦事制度，落實辦負(fù)責(zé)制，推行客戶經(jīng)理制，精益生產(chǎn)管理方法，健崗位責(zé)任制，實行辦結(jié)制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務(wù)制度，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核評價體系建設(shè)，開展特色化、個性化服務(wù)，扎實推進城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務(wù)機制，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。