精益道場指什么-精益道場-重慶精卓(查看)

制造業(yè)也必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，除了要有具競爭力的價格及品質(zhì)外，必須以有限的人力，資源，以更短的時間，適時地送達客戶或消費者少量多樣的產(chǎn)品。這乃是中國企業(yè)在21世紀(jì)里，要突破現(xiàn)狀必須面對的重要課題。

從本質(zhì)上來講，精益到場是一種大限度降低企業(yè)到場所需要的資源、降低企業(yè)運營成本為目標(biāo)的到場模式。它根據(jù)市場不同的需求變化，靈活地、快速的調(diào)整到場目標(biāo)，并依靠精密細致的管理，組織進行到場，從而“排除浪費”現(xiàn)象，防止因到場過量造成企業(yè)利潤的降低。

5、錯了馬上改善

如果確實是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯誤，那就要馬上改善，精益生產(chǎn)與精益道場，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。

6、先從不花錢的改善做起

改善的終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。

7、窮則變，變則通

“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當(dāng)我們面前只有兩條路：或者改變，精益道場指什么，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當(dāng)我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。

8、求根源，反復(fù)五次為什么

改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以高的效率獲得改善預(yù)期的效果。那如何獲得真因呢?答案就是反復(fù)問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”改善是一個團體活動，改善點的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實施，都需要多人配合，也包括與員工的配合。

10、改善是無限的

有一句廣告語道“沒有好，只有更好”。在到場過程中，我們需要隨時關(guān)注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，精益道場，改善下去。

行政機關(guān)實施精益管理有哪些注意事項?行政機關(guān)在推行精益管理的時候應(yīng)該注意以下幾點：

1、實施精益要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與我們單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從信息化建設(shè)開始，也可以從5S開始等等，可視各個單位的實際決定。但一定不要忘記精益的目的。

2、特別是主要負責(zé)人的切實支持。精益管理是一項管理變革，必須要從上而下動。推行精益管理工作是“首長工程”，主要重視與否直接關(guān)系推行精益管理工作成效的好壞。要達到改變的目標(biāo)，的思想要改變。改變的過程正是干部獲得新知以及運用這種知識去提高管理水平的過程。干部要身體力行，精益道場的建設(shè)，才能帶動干部職工。

3、推行精益管理不是簡單地通過一場“運動”就能達到目的的工作，而是要長期堅持不懈地努力方能成功。要采用正確科學(xué)的方法，真正了解自身的狀況及與精益部門之間的差距，通過精益到場培訓(xùn)和自上而下的艱苦努力才能不斷存在的浪費，提高部門的管理水平。

4、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精益實質(zhì)是一種思想。要通過組織持續(xù)的學(xué)習(xí)精益到場培訓(xùn)，讓體員工深刻理解和認識精益的核心與實質(zhì)、精益的原則與方法。推行精益管理既涉及組織管理思想和工作流程的調(diào)整，也涉及行政管理人員思想觀念和工作習(xí)慣的更新。沒有體員工的積極響應(yīng)和參與，再嚴(yán)密的工作流程，再嚴(yán)格的工作質(zhì)量要求，技術(shù)規(guī)范，都將難以起到應(yīng)有的作用。