精益道場管理推進價格如何計算？

員工是到場的主導

大野耐一在他的《豐田到場方式》中提到，將人的智慧賦予機器，對發(fā)生的現(xiàn)象提出五個“為什么，然后把問題搞清楚，北京精益到場培訓公司認為豐田到場方式是豐田人反復問五個。為什么”，積累并發(fā)揚科學的認識態(tài)度，才創(chuàng)造出來的。可見在豐田到場方式中，員工才是到場的主導。精益到場是豐田到場模式的精益，它十分重視員工的作用，認為企業(yè)在實施精益到場過程中必須著眼于體員工，讓他們成為實施的主體，強調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己解決到場中出現(xiàn)的問題。積極自主地改善工作到場的方法、環(huán)境等等。因此，在精益到場方式中。員工不再僅僅是被動的執(zhí)行者。而是問題的主要解決者、新方法的創(chuàng)新者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔當?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者。而更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導者與支持者。

精益思想的五個原則：

1、價值觀：精益思想認為產(chǎn)品的價值需由終的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、價值流：是指從原材料到成品賦予價值的部活動。識別價值流是精益到場的起步點，并按照終用戶立場尋求過程的整體佳狀態(tài)。

3、流動：精益到場強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。

4、拉動：拉動到場亦即按用戶需求拉動到場，而不是把產(chǎn)品強行推給用戶。

5、盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

實施條件沒有一定的要求，但是要講求實施的方法：

1、是要給企業(yè)的高層進行精益到場方面的知識培訓，精益道場管理推進，使高管理層能夠理解并支持精益到場方式的推行。

2、逐步進行廠的培訓及宣導，使人人了解精益到場的方式方法及優(yōu)點。達到共識方可順利推行。

3、為堅定推行的信念可先做一個推行樣板區(qū)域，從某一個點切入進行推行。例如：到場現(xiàn)場的布置，物流規(guī)劃等。

4、鞏固己有成果并逐步擴大改善范圍，直至員廠。

精益到場說起來容易，做起來難。精益之行還需要在以上這些精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程(IE)、價值流圖分析、柔性到場線建立、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間、拉動式連續(xù)“一個流”到場、5S、QC七工具、統(tǒng)計質(zhì)量控制、防差錯技術(shù)、TPM等等。學習以及基于對本國和本企業(yè)特點認知基礎(chǔ)上的實踐是一個漫長的過程，您必須有耐心。

我們也發(fā)現(xiàn)，一些公司管理層對精益到場有過高的期望，希望它像一樣，短時間能學會應用，進而解決公司所有的問題。有些管理層認為，只要學上一招半式的精益工具和手法，就能使公司變成了精益的公司，就能無往不利了。

為了讓大家對精益思想有正確的認識，不至于迷失方向，我們認為系統(tǒng)性地導入精益思想是必要的，即必須考慮：

1) 導入精益到場系統(tǒng)的指導原則;

2) 建立精益到場系統(tǒng)的架構(gòu);

3) 建立精益到場系統(tǒng)的步驟和方法;

4) 建立精益到場系統(tǒng)所使用的工具。