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模具采購物料管理困難點,采購頻繁,工作量大,采購人員無法對交期進(jìn)行有效管控與督促,導(dǎo)致采購周期長,采購遺漏經(jīng)常發(fā)生,無法保證加工需求;生產(chǎn)領(lǐng)料過程中,徐州模具,雖然經(jīng)過層層審批,仍然難以對超額領(lǐng)料以及報廢領(lǐng)料進(jìn)行管控;物料與設(shè)計管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,模具倉庫管理軟件,致使同一物料因叫法不同,導(dǎo)致倉庫的物料堆積;閑置物料無法及時消化掉;倉庫物料不能及時準(zhǔn)確查詢,致使生產(chǎn)部門無法及時準(zhǔn)確了解物料到料信息,延誤生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。






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模具企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)模以及管理模式的不同,將面臨三個方面管理瓶頸的突破:模具企業(yè)如何突破成長過程中基礎(chǔ)管理規(guī)范問題;模具企業(yè)如何打造和彰現(xiàn)領(lǐng)1先國內(nèi)外同行企業(yè)的競爭優(yōu)勢;模具企業(yè)如何突破持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。面臨第四次工業(yè)革命的機遇與挑戰(zhàn),復(fù)雜多變的模具企業(yè)生存環(huán)境,模具企業(yè)只有通過信息化智能化管理模式創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力,在未來才能立于不敗之地,即可用模具M(jìn)ES系統(tǒng)。


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