精益道場管理辦法-重慶精卓管理培訓(xùn)-荊州精益道場

持續(xù)改善，此為精益到場的終目的。

精益化到場、管理源于理論指導(dǎo)實踐，實踐又不斷豐富理論，如何終使得這種“精益”能夠真正發(fā)揮它的強(qiáng)大作用，在于管理者思想革新與思維方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，在精益化到場、管理實施中對于管理者思想革新與思維現(xiàn)代化方式的轉(zhuǎn)變要求?作為一代新銳的管理者，如何突破舊有的企業(yè)管理思維模式，逐步實施精益到場管理?

一、企業(yè)管理者的革新思想與創(chuàng)新思維決定了的“精益”理論的產(chǎn)生與發(fā)展。精益到場管理模式是一種管理理念，它在于引導(dǎo)管理者準(zhǔn)確把握“品質(zhì)優(yōu) 成本低 效率高”的精益核心目標(biāo)理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對企業(yè)進(jìn)行精益化管理，實現(xiàn)企業(yè)更強(qiáng)綜合競爭力的根本目的。作為要參與球化市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們必須清醒地認(rèn)識到推進(jìn)精益化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性?？梢钥隙ǖ氖?，精益道場管理辦法，科技水平相近的企業(yè)中誰用了更到場組織方式，誰就能更好地掌握了市場的主動權(quán)。

建立一個適應(yīng)變革和持續(xù)改善的管理流程精益到場是對公司現(xiàn)有到場方式的一種變革，精益訓(xùn)練道場，但是我們所建立的管理模式，是拒絕變革或難以變革的，而精益到場所帶來的變革，又是一種劇烈的變革，一種倒金字塔的管理。因此，帶來大沖擊的是管理者，而不是員工，只不過精益到場是連員工都難以適應(yīng)他們自身作為主體的一種新管理方式。

原來我們之所以沒有發(fā)現(xiàn)，荊州精益道場，只不過在其他一些管理變革上，很少提及員工參與的重要性，而精益到場從開始就強(qiáng)調(diào)員工參與的重要性，它顛覆了傳統(tǒng)的管理，員工要成為管理的主體，一方面員工沒有準(zhǔn)備，沒有那種作為管理主體的想法;另外一方面，或是管理者還是發(fā)號施令要員工參與，這本身就是滑稽的事情。

不要讓精益到場成為道德， 而是流程，這是必須的。一個正常社會的有序，不是靠道德保證的，恰恰是靠法律保證的。很多公司成立專門的精益到場推行部門，獨立于正常的業(yè)務(wù)流程之外，精益改善道場，這本身就是一個問題。說明精益到場是超越于公司業(yè)務(wù)流程之

外的，這就如道德一樣，整天呼吁大家去執(zhí)行，但結(jié)果呢?我們現(xiàn)在所說的精益到場是大量的工具與方法，就必須作為流程的一部分。

管理上精雕細(xì)刻

按照精益到場方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個零11，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零;合理布局到場現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排到場，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，微信;gallopeng裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安到場規(guī)程和安到場責(zé)任制，安隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

管理上的精雕細(xì)刻，實際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對到場現(xiàn)場的定置管理，就是使各到場要素有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)到場過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低到場成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場文明到場水平的目的。

到場現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當(dāng)家、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。企業(yè)可根據(jù)到場現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，信:gallopeng要求到場現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映到場班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的到場成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時現(xiàn)場人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。