青云譜區(qū)大米全城配送*價(jià)格

 送中心的商品分配體系

　　配送中心的商品分配體系依其承擔(dān)職能的不同，可分為三種：

　　1、轉(zhuǎn)送模式：

　　即供貨者根據(jù)總店的訂貨單，將商品依門店類別或按商品類別，送到配送中心(一般稱為轉(zhuǎn)送中心，簡(jiǎn)稱TC)，再由TC依門店分揀、組配和送貨。如日本的全家便利商店，門店每天兩次向總部訂購(gòu)日配品，然后由總部向工廠訂貨，工廠將商品送到配送中心后，再由配送中心分三次向門店送貨。采用這種模式時(shí)，商品在配送中心的儲(chǔ)存時(shí)間一般都不超過24小時(shí)，儲(chǔ)存量很少。

　　 2、發(fā)貨模式：

　　一般稱為發(fā)貨中心（簡(jiǎn)稱DC），根據(jù)總部的決策預(yù)先大量采購(gòu)周轉(zhuǎn)速度快的生活日用品、加工食品，并儲(chǔ)存起來，再依照各門店的訂貨要求進(jìn)行商品配送。采用這種模式時(shí)，商品在配送中心的儲(chǔ)存時(shí)間比轉(zhuǎn)送模式要長(zhǎng)，配送中心兼有儲(chǔ)存和配送雙重功能。

　　 3、加工模式：

　　一般稱為生鮮食品處理中心（簡(jiǎn)稱PC），根據(jù)各門店對(duì)生鮮食品的訂貨需求，對(duì)生鮮原材料進(jìn)行加工、解凍、分割、包裝后，分送到各門店，采用這種模式時(shí)，商品儲(chǔ)存必須采取非常溫儲(chǔ)存，商品配送也必須采取非常溫運(yùn)輸，所以鮮度管理是一個(gè)十分突出的問題。上述三種模式實(shí)際上是根據(jù)商品的不同屬性而設(shè)計(jì)的，一個(gè)大型的連鎖公司可能會(huì)同時(shí)擁有轉(zhuǎn)送中心、發(fā)貨中心和加工中心，并分別處于不同的地理位置。

銷售流程、退換貨流程同其余商品，但退換貨單上注明'聯(lián)營(yíng)'字樣。

返廠流程（聯(lián)營(yíng)、代銷） 柜組促銷員（或理貨員）填寫手工退貨單，課長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

由防損課、生鮮課（或收貨課）核定返廠商品數(shù)量后在退貨單上簽字認(rèn)可，供應(yīng)商將所退商品由收貨口搬離賣場(chǎng)。

手工退貨單一式三聯(lián)，供應(yīng)商一聯(lián)，生鮮課（或收貨課）一聯(lián)，防損課一聯(lián)。 財(cái)務(wù)憑代銷商品的返廠單扣減供應(yīng)商的往來金額。

結(jié)算流程 嚴(yán)格按公司現(xiàn)行的結(jié)算制度分別辦理結(jié)算。

調(diào)價(jià)流程

售價(jià)調(diào)整

生鮮理貨員填制售價(jià)調(diào)整通知單，并注明調(diào)價(jià)原因和經(jīng)手人；

由供應(yīng)商承擔(dān)差價(jià)損失的商品必須由供應(yīng)商簽字予以確認(rèn)；稱重商品的數(shù)據(jù)要下發(fā)電子秤。

生鮮理貨員（或促銷員）更改商品的大標(biāo)簽。

發(fā)招拯救生鮮配送冷鏈物流

上聯(lián)生產(chǎn)、流通企業(yè)，下聯(lián)電商同時(shí)，在減商負(fù)方面主要提出降低3大成本，降低制度性成本，繼續(xù)推進(jìn)降費(fèi)減稅；降低技術(shù)性成本，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化；降低組織性成本，鼓勵(lì)流通企業(yè)擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，啟動(dòng)“農(nóng)商互聯(lián)”。

對(duì)此，商務(wù)研究院流通戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)研究員陳麗芬解釋說，“農(nóng)商互聯(lián)”指的是上聯(lián)生產(chǎn)、流通企業(yè)，下聯(lián)電商，大米全城配送，聯(lián)設(shè)施、聯(lián)產(chǎn)品、聯(lián)市場(chǎng)、聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)數(shù)據(jù)等5個(gè)方面對(duì)接聯(lián)合。加上3大成本的降低把控，推進(jìn)物流組織標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低綜合物流成本的效果。