精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)-精卓企業(yè)管理-仙桃精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)好處六、基于顧客需求的拉動式生產(chǎn)

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。

精益生產(chǎn)好處七、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，

為了達到'零庫存'的目標(biāo)，將庫存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方

，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是自己。

精益生產(chǎn)好處八、擁有一支精益人才團隊

在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，會出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進取的精益人才團隊，他們想一樣，既能團隊作戰(zhàn)，也能獨立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題。擁有這樣的團隊，企業(yè)才能得到長足發(fā)

展。

信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認(rèn)為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間.本質(zhì)上具有相互關(guān)聯(lián)性，各系統(tǒng)之問存在著大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理一切浪費的思想，達到資源共享的目的企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進行集成，而不是重復(fù)投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費。

借助社會資源.學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理與信息化都需要的專業(yè)知識.在企業(yè)實施這項工作時，可以邀請專業(yè)團隊(如精益咨詢公司)對本企業(yè)進行調(diào)研并重點輔導(dǎo).開展精益管理與信息化結(jié)合之路 同時將企業(yè)的管理方法、佳的實踐學(xué)為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質(zhì)，掌握其精髓。

結(jié)合“四個服務(wù)”的宗旨和內(nèi)涵，我們堅持把服務(wù)運城市委市工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務(wù)”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對內(nèi)對外宣傳公司系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務(wù)”及“調(diào)度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市簽署的“兩個會談紀(jì)要”的良好契機，我們變被動監(jiān)管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向*和職能部門匯報工作，高峰負(fù)荷期間積極配合做好需求管理，確保電力有序供應(yīng);不定期邀請*深入變電站、調(diào)度所和施工工地現(xiàn)場辦公，豐田精益生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設(shè)備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制的常態(tài)化運行，面規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)意識、簡化服務(wù)程序，嚴(yán)格各項服務(wù)承諾，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究責(zé)任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務(wù)行為的基礎(chǔ)上，完善辦事流程，仙桃精益生產(chǎn)管理，公開辦事制度，落實辦負(fù)責(zé)制，推行客戶經(jīng)理制，健崗位責(zé)任制，實行辦結(jié)制，豐田精益化生產(chǎn)管理，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務(wù)制度，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核評價體系建設(shè)，開展特色化、個性化服務(wù)，扎實推進城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務(wù)機制，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。