沙盤模擬訓練-沙盤模擬-螞蟻聯(lián)盟誠信推薦

　　沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容

　　(1)組建團隊，確定企業(yè)宗旨、愿景目標、角色定位或角色輪換。

　　(2)根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制訂經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團隊的分工合作)。

　　(3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運營，參與市場競爭，爭取客戶訂單，沙盤模擬培訓，設計研發(fā)產(chǎn)品，人員，組織生產(chǎn)，編制周期財務報表等。

　　(4)結(jié)算經(jīng)營成果，編制財務報表，沙盤模擬訓練，進行財務分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。教師分析點評，解讀財務要點。各公司調(diào)整經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營，進入新一輪競爭。

　　沙盤模擬：模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，沙盤模擬課程，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，沙盤模擬，同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。

　　沙盤模擬過程中應注意的事項

　　1、財務問題的重要性：企業(yè)的經(jīng)營活動、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動，要大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測；

     2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結(jié)果。

　　3、戰(zhàn)略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。