倉(cāng)庫(kù)管理7s-7s管理-重慶精卓

關(guān)于7S中“素養(yǎng)”的問(wèn)題，很容易被人們忽略，而我倒認(rèn)為這才是5個(gè)S中為重要的。前4個(gè)S因?yàn)檠劬吹靡?jiàn)，相對(duì)容易被監(jiān)督，因此可以要求員工每天堅(jiān)持做下去。這4個(gè)S的特點(diǎn)是，操作起來(lái)容易，很容易上手，但由于人的惰性的存在，很難堅(jiān)持下去。而這種惰性的存在對(duì)于公司而言，其實(shí)是大的隱患，它會(huì)給公司其它的工作也埋下陰影。因此，通過(guò)監(jiān)督管理，哪怕是采取強(qiáng)迫的手段，只要能讓員工堅(jiān)持下去，日積月累，一定會(huì)由量變引起質(zhì)變，從根本上改變員工心里的惰性。同時(shí)，這種讓員工必須按照規(guī)定操作的要求，作為對(duì)其心中自由的束縛，時(shí)間一長(zhǎng)，會(huì)使其把遵守公司規(guī)定變?yōu)樽约旱囊环N習(xí)慣，這樣也就養(yǎng)成了所謂的“素養(yǎng)”。有了這種素養(yǎng)，才是給企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也給導(dǎo)入任何的經(jīng)營(yíng)模式準(zhǔn)備好了條件。因此，導(dǎo)入7S，并強(qiáng)力繼續(xù)推下去，實(shí)際上是在給員工的思想意識(shí)納入軌道打地基，這個(gè)地基不能打一時(shí)，而是必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。實(shí)際上，只要毫不懈怠的堅(jiān)持下去，員工就會(huì)逐漸把7S從負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)為習(xí)慣，這對(duì)無(wú)論是公司還是個(gè)人都是雙贏的。

減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施7S的大目的實(shí)際是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。7S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加了利潤(rùn)。

品質(zhì)有保障

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜馬虎的工作態(tài)度。7S實(shí)施的目的就是為了工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎處事，這樣就可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施7S就尤為必要。

6有保障

降低安事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。7S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所寬廣明亮，地面上不隨意擺放物品，車間7s管理制度，保持通道暢通，自然就使安得到了保障。另外，由于7S管理工作的長(zhǎng)久堅(jiān)持結(jié)合7S培訓(xùn)，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也減少了安事故。

7S管理并不是人性管理，而是一個(gè)強(qiáng)制性的管理，不能說(shuō)改就改，所以企業(yè)在實(shí)施7S管理時(shí)，車間管理7s，就必須擁有自我擴(kuò)展能力。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不一定可以在每個(gè)職位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有學(xué)習(xí)能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機(jī)構(gòu)，將他們的管理思想整合到自己的企業(yè)中來(lái)。而且7S活動(dòng)必須強(qiáng)調(diào)員參與的意識(shí)。我們?cè)陂_展7S活動(dòng)中，有很多這樣的案例。比如說(shuō)工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨(dú)定點(diǎn)擺放方便，然后將形成共識(shí)的方法制定成制度，倉(cāng)庫(kù)管理7s，大家遵照?qǐng)?zhí)行，7s管理，這樣的制度實(shí)際上是工人自己制定的，更有利于長(zhǎng)期保持和遵守。作為一個(gè)企業(yè)的管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)方面，必須有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，將管理工作的細(xì)節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來(lái)研究新方法、解決新問(wèn)題，幫助基層干部協(xié)調(diào)工作中的難題，只有這樣，各級(jí)干部的素質(zhì)才會(huì)不斷提高、不斷進(jìn)步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

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