精益道場(chǎng)方案-精益道場(chǎng)-精卓企業(yè)管理咨詢(查看)

到場(chǎng)上精心組織

精益到場(chǎng)方式的一個(gè)主要原則是以社會(huì)需求、市場(chǎng)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，運(yùn)用多種現(xiàn)代管理手段和方法，有效配置和合理使用企業(yè)資源，力求取得大的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)把精心組織好到場(chǎng)，作為搞好到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)，同時(shí)以市場(chǎng)需求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品效益狀況，調(diào)度到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作。對(duì)盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒(méi)有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品停產(chǎn)。

本著精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、的原則，根據(jù)市場(chǎng)需要，重新核定到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編。對(duì)到場(chǎng)能力過(guò)剩的到場(chǎng)裝置，可通過(guò)對(duì)到場(chǎng)工藝線的整體分配和到場(chǎng)負(fù)荷的系統(tǒng)測(cè)算，反復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，把人力消耗和人工成本降到低點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，優(yōu)化到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，工廠精益道場(chǎng)，對(duì)不利于到場(chǎng)的有效運(yùn)行、影響到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整體形象的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，比如臟亂差和跑冒滴漏現(xiàn)象，精益道場(chǎng)培訓(xùn)，下大力氣治理整改，為安、穩(wěn)定、有效到場(chǎng)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

是基礎(chǔ)的5S之類工業(yè)工程技術(shù)的運(yùn)用，把工位標(biāo)準(zhǔn)化。有了理念，如何讓人們廣泛接受它，精益道場(chǎng)方案，常見(jiàn)的方法就是找一些quick way(快捷的方式)，先做一些比較容易看到的改變，這些改變不需要很長(zhǎng)時(shí)間也不需要很大的投入，可以找3、5個(gè)這樣的例子把相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者是團(tuán)隊(duì)溝通出去，這是一個(gè)激勵(lì)的作用也是一個(gè)宣傳的過(guò)程。我自己的體會(huì)是推廣精益到場(chǎng)就像是煲湯一樣，是要有過(guò)程的，它不是一個(gè)革命性的東西。終取得的結(jié)果可能是革命性的。

1、指標(biāo)制定，分解到公司職能組織

2、成立推動(dòng)組織架構(gòu)，選擇主要推動(dòng)者和組織者，培養(yǎng)成為本模塊的專員。

3、通過(guò)一系列的檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主達(dá)標(biāo)形成機(jī)制或制度，強(qiáng)制推行，才能深入到日常習(xí)慣中去。

4、組織月度精益到場(chǎng)會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，搭建展示亮點(diǎn)的平臺(tái)。讓越來(lái)越多的自主性積極性高的人多次在公司高層面前曝光，形成氛圍，不斷的良性循環(huán)。

5、準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，選擇試點(diǎn)，在試點(diǎn)內(nèi)運(yùn)行所有的活動(dòng)，摸索總結(jié)出適合公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

6、推廣到其他相關(guān)區(qū)域，開(kāi)展自主達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

精益管理是“舶來(lái)品”，需要“國(guó)產(chǎn)化”。我國(guó)許多情況與國(guó)外不盡相同，行政機(jī)關(guān)與企業(yè)又不同，所以在國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的技術(shù)和方法對(duì)我們行政機(jī)關(guān)不一定適用。切不可簡(jiǎn)單照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的管理方法，而是要結(jié)合自己的實(shí)際情況，運(yùn)用精益思維和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理體系。

培養(yǎng)精益管理文化。實(shí)施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)考慮、追求、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事情。

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?以上就是華天謀精益到場(chǎng)咨詢的相關(guān)介紹，學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理，是一件必須長(zhǎng)期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒(méi)有止境，精益道場(chǎng)，加上環(huán)境的不斷變化，我們必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益，沒(méi)有捷徑，沒(méi)有，一切都要靠我們自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

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