6s班組管理培訓(xùn)-精卓咨詢-安順6s管理培訓(xùn)

作為6S管理的發(fā)源地，豐田企業(yè)實(shí)施6S管理模式是怎樣的呢?相信很多企業(yè)都想了解其中的奧秘，下面讓精卓6S咨詢帶你認(rèn)識下豐田實(shí)施的6S管理。

相信很多人進(jìn)入過豐田企業(yè)的人都會被豐田企業(yè)的員工整體素養(yǎng)所，豐田企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種良好的工作習(xí)慣，認(rèn)真在工作中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)的效率。

而在豐田現(xiàn)場，看到豐田職工那么認(rèn)真地對待作業(yè)，那么投入地致力于每一個細(xì)節(jié)的改進(jìn)，確實(shí)使人深受感動，或者說，只要到了現(xiàn)場，你才會深深地感受到豐田職工身上那種特別的“精神狀態(tài)”。

尤其是觀賞一些豐田公司的老廠區(qū)，這種震撼感會更加激烈。在那里，6s班組管理培訓(xùn)，豐田職工們運(yùn)用的仍然是20 世紀(jì)七八十年代的設(shè)備，這些設(shè)備現(xiàn)已運(yùn)用了30多年，可即是使用這些面對淘汰的設(shè)備，豐田制作出了具有品質(zhì)的商品。

沒有真正了解現(xiàn)場實(shí)況

就拿整理來說吧，沒有認(rèn)真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境。一般來說，管理層經(jīng)常忽略整理重要的意義，不僅僅是清理垃圾，現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)，同時他也是一種選擇、一個決策。從員工的角度上來看，討論垃圾的處理、征求一下員工的意見是表示對他們的尊重，這遠(yuǎn)比清理垃圾的意義大得多。如果他覺得還可以有別的用處，那時候我們就要考慮是不是生產(chǎn)過程的一些問題。

例如有一條生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)有土豆，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)線上用了一種特殊的粘膠，安順6s管理培訓(xùn)，這種膠只有在切開的土豆上抹一遍。所有工程師建議的方法都試過了，無效，因此員工只能尋找適合自己的“非正式”方法。

生產(chǎn)現(xiàn)場還有的員工的私人物品、工作服裝、手套、工具等都到處亂放，原因可能是根本就沒有讓他們存放的地方或者是存放的地方非常不方便。

所有當(dāng)你認(rèn)為應(yīng)該掉的東西，并不一定適合于實(shí)際操作現(xiàn)場。需要將現(xiàn)場存在的一切，認(rèn)為是必須的，進(jìn)行分類、清點(diǎn)，列出所有物品清單。在進(jìn)行分析是否是必需品。

6S現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。精卓6S咨詢管理公司通過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證實(shí)了6S現(xiàn)場管理八大要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，所以很多企業(yè)在進(jìn)行6S管理培訓(xùn)時都會用這八個要訣來教育員工。

6S現(xiàn)場管理推進(jìn)的八大要訣

6S現(xiàn)場管理要訣一：員參與，其樂無窮

1、6S的推動要做到企業(yè)上下一致，員參與

2、經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3、小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，6s管理培訓(xùn)公司，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任;二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。