東阿阿膠廠產(chǎn)的價格-?？蛋⒛z廠-百年堂阿膠實力咋樣

百年堂丨我們?yōu)橛衅焚|(zhì)的時間而存在！

我們制造的每一種產(chǎn)品，均基于有我們的孩子、父母、家人、親戚、朋友均會用到她！

我們必須保證我們的產(chǎn)品都是的，必須保證我們的產(chǎn)品都是值得放心使用的好產(chǎn)品。

為此我們必須用心地去創(chuàng)造每一個產(chǎn)品，必須用愛去生產(chǎn)每一個產(chǎn)品，必須用愛去傳播每一個產(chǎn)品，必須用愛去溫暖每一個家人，這樣才能真誠地表達出我們對家人的尊重和愛，表現(xiàn)出對家人的負(fù)責(zé)！”

百年堂存在的意義就是為你創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值！成功模式   拷貝成功經(jīng)驗，一年不能實現(xiàn)500萬元的利潤，那就是我的失職！是百年堂的失責(zé)！

膠作為傳統(tǒng)滋補孝敬佳品，已有千年歷史，本身已經(jīng)固化成了孝文化的元素，成為中華孝文化的“物質(zhì)遺產(chǎn)”。為父母獻上一碗百年堂膠，蔣場鎮(zhèn)膠廠，這一舉動同時也傳承著中華民族優(yōu)良的孝敬文化。

百年堂董事長桂會琳一直倡導(dǎo)：要做良心事、做良心產(chǎn)品、做良心人，要守住底線，質(zhì)量安全是食品企業(yè)的生命線，也是對消費者的基本承諾。嚴(yán)守法律法規(guī)，認(rèn)真落實食品安全標(biāo)準(zhǔn)，采用的管理體系，東廠加工的膠，確保消費者購買到的膠產(chǎn)品質(zhì)量安全有切實保證。

百年堂創(chuàng)始人王博先生指出，百年堂為了提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，對食品安全問題實行一票否決制，并通過一系列措施將企業(yè)主體責(zé)任落實到實處。打造全生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，通過PDCA循環(huán)不斷完善，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，構(gòu)建質(zhì)量溯源體系，、立體化構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，打造消費者放心品牌。把質(zhì)量管理融入企業(yè)文化，增強員工責(zé)任感，東阿膠廠產(chǎn)的價格，把人才與技術(shù)設(shè)備相結(jié)合，完善管理制度。

進貨檢驗方面，百年堂董事長桂會琳認(rèn)為：只有建立完善的進貨檢驗控制程序，才能保證生產(chǎn)質(zhì)量。從2013年開始，企業(yè)建立了完善的采購控制程序和原、輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，所購進原、輔材料均來自合格供應(yīng)方。進廠時查驗供應(yīng)方的明文件，并如實記錄和妥善保存查驗記錄。同時，還建有專門購進物資臺賬和使用臺賬，并對購進物資實施專庫存放、專人管理。

質(zhì)量玉魯告訴記者，我們制造的每一種產(chǎn)品，均基于有，自己和家人會用到。在產(chǎn)品的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都一絲不茍，東縣的膠廠排名，認(rèn)真，因為我們是做自己吃的產(chǎn)品。

百年堂平臺優(yōu)勢

●企業(yè)平臺化

將百年堂搭建成一個創(chuàng)業(yè)平臺，打造老板文化，從組織架構(gòu)上，把百年堂分解成若干級的老板架構(gòu)——大老板、中老板、小老板、小小老板，入門老板，百年堂就是一個老板平臺，老板孵化基地。百年堂的功能是生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)老板，服務(wù)老板、服務(wù)分銷商、服務(wù)消費者，針對要做的事情，建立相應(yīng)的職能和機構(gòu)，形成流水線：

1、 生產(chǎn)流水線。銷售需要什么產(chǎn)品，我們就研發(fā)什么產(chǎn)品，報批什么產(chǎn)品，建立生產(chǎn)流水線，訓(xùn)練生產(chǎn)員工，把合格產(chǎn)品保障供給。

2、 生產(chǎn)行業(yè)需要的所有信息。這是百年堂立于不敗的核心，銷售的核心永遠(yuǎn)是：宣傳宣傳再宣傳，促銷促銷再促銷。只要宣傳到位，就沒有賣不出去的產(chǎn)品。

3、 生產(chǎn)老板。持續(xù)從基層員工中提拔有銷售潛力的苗子，不斷到銷售上，推動他們成為老板，組建他們自己的公司，讓他們成為銷售精英，成為百萬富翁、千萬富翁。