服裝生產(chǎn)管理常用指南

CELL單元生產(chǎn)管理小組活動的標志

(l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加'5S'活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產(chǎn)管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產(chǎn)管理活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理通過設(shè)備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達到設(shè)備佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，使CELL單元生產(chǎn)管理進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

若要成功的實現(xiàn)日本式的改善活動，需具備五心!

信心：相信這些改善活動會給你處。

決心：下定決心趕快去做，不要猶豫。

耐心：要永遠堅持做下去，成果自然顯現(xiàn)。

關(guān)心：對員工表露出你的關(guān)懷及重視之意。

愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工的士氣。

提案建議制度：在日本提案建議制度被歸屬于個人導(dǎo)向的改善活動的一種方式，日本式的提案建議制度著重于激發(fā)員工的工作士氣和建設(shè)性的參與感。它遠勝于歐美對形態(tài)的注重以及經(jīng)濟上及的獎勵。建立一種良好的CELL單元生產(chǎn)管理制度，能為企業(yè)推行CELL單元生產(chǎn)管理做到良好的促進作用。

簡單的了解了CELL單元生產(chǎn)管理的作用、CELL單元生產(chǎn)管理的實施方法和實施原則，如果從現(xiàn)在開始，你能夠更深入的去學(xué)習(xí)、掌握并加以運用，相信在階段性的實施后，我們的“問題冰山”終會融化消散，我們的企業(yè)綜合競爭力會上一個新的臺階。因為，眾多成功推行CELL單元生產(chǎn)管理的企業(yè)給出了我們答案：CELL單元生產(chǎn)管理的確是解決現(xiàn)場問題，提升企業(yè)競爭力的利器!為什么經(jīng)歷了慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為一經(jīng)濟強國;同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，服裝生產(chǎn)管理，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的;即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“l(fā)g”、“sk”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇CELL單元生產(chǎn)管理思想.