安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)價(jià)格如何計(jì)算？

資金的問題：

　　實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要花錢，這個(gè)是必須先有的心理準(zhǔn)備，在資金寬裕的大企業(yè)對(duì)于花這些錢是不會(huì)有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，顧問指導(dǎo)的顧問費(fèi)以及實(shí)施過程中人員的教育成本、活動(dòng)成本，這些是避免不了的，當(dāng)然還有一個(gè)觀念一定要建立的是，一般實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時(shí)間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速?zèng)Q及短時(shí)間就要看到成效的想法，另外聘請(qǐng)一個(gè)有推動(dòng)及輔導(dǎo)CELL單元生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場(chǎng)問題。而這僅僅只是整個(gè)“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產(chǎn)效率、過量的庫(kù)存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。

CELL單元生產(chǎn)管理方式的產(chǎn)生

將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為“事后?！?，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱為“預(yù)防?！保瑢檠娱L(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱為“改良?！?，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做“保預(yù)防”，后將以上BM、PM、CM、MP四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)?！?，從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法。