奧萊體育(多圖)-耐克阿迪達斯折扣店前景怎么樣？

1. 消費者對品牌認知度高

對于運動類品牌，毫無疑問，耐克，迪達斯幾乎是的統(tǒng)治地位，多年來占據(jù)著運動類消費品市場的大部分份額，品類也較為。通過技術(shù)上不斷提升，設(shè)計上不斷創(chuàng)新，以此來吸引消費者的目光，為其瘋狂與追逐。

2. 折扣店的勢所在

耐克，迪折扣店的優(yōu)勢在于“價格”。我們都知道，買要到專柜買，但一雙耐克或迪鞋子少則幾百，多則上萬，大眾經(jīng)濟型消費者很難買得起，而品牌折扣店的誕生剛好彌補了這塊市場需求，為那些對價格敏感的品牌消費者提供一個可替代選擇。

3. 貨品方面保證利潤空間

通常來說，貨源供應商為了保證加盟商的利潤空間，會提供一個較格的供貨協(xié)議，加盟方在這個價格基準上根據(jù)自己的需要進行靈活定價，自主制定售價可以讓經(jīng)營者有著更加靈活的運營空間，從而發(fā)揮這一優(yōu)勢獲取更多顧客。

現(xiàn)在做任何項目，如果想做到可持續(xù)化盈利，在產(chǎn)品或服務上必須具備一定的優(yōu)勢，沒有任何優(yōu)勢，想都不用想，即使賺錢也是短暫的。如果你沒有產(chǎn)品方面的優(yōu)勢，那就想辦法做好服務，做好營銷。對于個體經(jīng)營的實體零售店來說，通常不具備產(chǎn)品優(yōu)勢，你能找到的貨源別人也能找到，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)電商在同類產(chǎn)品競爭當中非常激烈的原因之一，而線下在這方面還有一定的區(qū)域保護。

耐克迪作為國際，貨源本身就是資源，但在全國范圍內(nèi)來看，找到貨源做折扣店并不難，難在貨源的精選，開店的位置，人員的管理，以及市場的營銷。所以說，投資者獲得了貨源和開店資質(zhì)手續(xù)，但能否賺錢，還是有很多工作要做的，“經(jīng)營實體需要耐心和策略，以及有效的執(zhí)行力才可以”。

實體未來并非像大家想象的那么暗淡，否則也就不會有新零售概念的提出。問題在于選擇正確的實體項目，以及運營策略才能積極的面對未來的一切不確定性。今天我們來分析一下耐克，迪達斯折扣店項目的前景發(fā)展如何，希望對那些立志想在實體投資行業(yè)有所作為的創(chuàng)業(yè)者一些參考。

首先，可以肯定的是，這是一個完全可投資項目，雖然該項目也有一些劣勢，但大多數(shù)不利因素都與大環(huán)境有關(guān)，幾乎所有實體店都會受到這些因素影響，但我們依然看到了這個項目的發(fā)展?jié)摿?，主要基于以下三點原因。

1. 品牌折扣店的勢

沒人不喜歡商品，特別像耐克，迪達斯這樣的國際，只不過對于大多數(shù)消費者來說，主要是錢包問題，迪達斯折扣店利潤空間有多少?，換句話說，追求品牌但又囊中羞澀。而品牌折扣店剛好滿足這部分消費者的真實需求，即是又是比專柜便宜，于是吸引了很多顧客到品牌折扣店淘貨。

2. 品牌效應促進流量效應

品牌折扣店的推廣或賣點就是“品牌價值”。依托品牌度可以吸引該品牌的大量粉絲前來到店選購，耐克，迪達斯的粉絲太多了，即適于在互聯(lián)網(wǎng)開展營銷推廣，也利于在線下做活動吸引顧客。

3. 品牌效應促進高利潤率

正是因為品牌價值的存在，才保證了投資者的利潤空間。但這個理念并不適用于所有品牌，非國際由于正價就不高，即使深度折扣也吸引力度不大，而且利潤有限，并不適合開折扣店，目前，市場上所看到的品牌折扣店都是基于國際，利潤率是投資折扣店的重要衡量指標。