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硬設(shè)備的問題：

　　在一般大企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理時，基于設(shè)備的改善，有時會有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān)，因此，如何善用現(xiàn)有的設(shè)備，使其發(fā)揮極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個主要的重點。

OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎?CELL單元生產(chǎn)管理咨詢介紹，OEE是達(dá)成設(shè)備效率的一種方法，OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實踐CELL單元生產(chǎn)管理過程中，衡量設(shè)備關(guān)連損失，并加以改善，所以以達(dá)成設(shè)備效率化的一種方法。

線開展活動的一個階段就是清掃，我們的清掃強(qiáng)調(diào)的是面的清掃，3d cell健康管理系統(tǒng)，持續(xù)的清掃，從內(nèi)到外的清掃，重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題，這是與以往單純清掃大的不同之處，剛開始做的時候，生產(chǎn)工人對要求他們不停的清掃感到很費解，那么多地方以前根本不清掃的，例如大型壓力機(jī)床頂，小組成員們清掃過一遍，掃除大量陳年污垢，初步看到機(jī)床本色，發(fā)現(xiàn)了不少問題，大家都覺得很有成就感了，可是這樣就夠了嗎?在小組成員們基本解決掉發(fā)現(xiàn)的問題之后，筆者爬到機(jī)床頂部仔細(xì)查看，在細(xì)小的一排潤滑油管上面，仍有很多油污泥垢，一條維修后更換過的油管從上面斜穿而過，沒有固定，如有維修人員在經(jīng)過時不小心，很容易踩扁或踩斷，筆者要求繼續(xù)清掃機(jī)床頂部，直到?jīng)]有油污為止，一些小組成員感到很不理解，但在仔細(xì)清掃過后，面對暴露出更多細(xì)節(jié)上的問題，他們也很快理解了清掃的魅力。

成功推行CELL單元生產(chǎn)管理

形象

美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實際上的成功更有價值。因為印象是成功的墊腳石。沒有墊腳石，成功不能登上。

CELL單元生產(chǎn)管理，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場的整體美滲透在員的心中。如果沒有營造出員工一致認(rèn)同的審美觀，6S管理活動就很難堅持到底，也難以。印象要在每個員工心中，現(xiàn)場印象的改善從來沒有盡頭。