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硬設(shè)備的問題:
在一般大企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理時,基于設(shè)備的改善,有時會有增添相關(guān)儀器、機(jī)器等狀況,這些投資對于中小企業(yè)而言,可能形成一種非常大的負(fù)擔(dān),因此,如何善用現(xiàn)有的設(shè)備,使其發(fā)揮極限的效率,讓改善成為一種低成本的觀念,是一個主要的重點。
OEE在推行CELL單元生產(chǎn)管理時真得很重要嗎?CELL單元生產(chǎn)管理咨詢介紹,OEE是達(dá)成設(shè)備效率的一種方法,OEE,英文是「OverallEquipmentEffectiveness」,中文則翻譯為「設(shè)備總合效率」;OEE是實踐CELL單元生產(chǎn)管理過程中,衡量設(shè)備關(guān)連損失,并加以改善,所以以達(dá)成設(shè)備效率化的一種方法。

線開展活動的一個階段就是清掃,我們的清掃強(qiáng)調(diào)的是面的清掃,3d cell健康管理系統(tǒng),持續(xù)的清掃,從內(nèi)到外的清掃,重要的是在清掃后能發(fā)現(xiàn)問題,這是與以往單純清掃大的不同之處,剛開始做的時候,生產(chǎn)工人對要求他們不停的清掃感到很費解,那么多地方以前根本不清掃的,例如大型壓力機(jī)床頂,小組成員們清掃過一遍,掃除大量陳年污垢,初步看到機(jī)床本色,發(fā)現(xiàn)了不少問題,大家都覺得很有成就感了,可是這樣就夠了嗎?在小組成員們基本解決掉發(fā)現(xiàn)的問題之后,筆者爬到機(jī)床頂部仔細(xì)查看,在細(xì)小的一排潤滑油管上面,仍有很多油污泥垢,一條維修后更換過的油管從上面斜穿而過,沒有固定,如有維修人員在經(jīng)過時不小心,很容易踩扁或踩斷,筆者要求繼續(xù)清掃機(jī)床頂部,直到?jīng)]有油污為止,一些小組成員感到很不理解,但在仔細(xì)清掃過后,面對暴露出更多細(xì)節(jié)上的問題,他們也很快理解了清掃的魅力。
成功推行CELL單元生產(chǎn)管理
形象
美麗、漂亮不難,但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實際上的成功更有價值。因為印象是成功的墊腳石。沒有墊腳石,成功不能登上。
CELL單元生產(chǎn)管理,自6S之后,就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S,始終把現(xiàn)場的整體美滲透在員的心中。如果沒有營造出員工一致認(rèn)同的審美觀,6S管理活動就很難堅持到底,也難以。印象要在每個員工心中,現(xiàn)場印象的改善從來沒有盡頭。

注冊資金:100萬元
聯(lián)系人:劉玲峰
固話:023-41623012
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企業(yè)地址: 渝中區(qū)