工廠5s現(xiàn)場管理-精卓咨詢(在線咨詢)-5s管理

Mak先生還檢查了侯總引以為榮的MIS系統(tǒng)，查看了擺放在計劃科、銷售科、采購科的幾臺電腦，發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件。有些子目錄和文件，除非打開看，否則不知道里面到底是什么。而且，Mak先發(fā)現(xiàn)，文件的版本種類繁多，過時的文件、臨時文件、錯誤的文件或者一個文件多個副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。

在K公司里，長久以來大家對這樣一些現(xiàn)象習(xí)以為常：想要的東西，總是找不著;不要的東西又沒有及時丟掉，好像隨時都在“礙手礙腳”;車間里、辦公桌上、文件柜里和計算機(jī)里，到處都是這樣一些“不知道”—不知道這個是誰的;不知道是什么時候放在這里的;不知道還有沒有用;不知道該不該掉;不知道這到底有多少……

“在這種情況下”，Mak先生直率地問侯總，“你如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量?如何確信電腦里的數(shù)據(jù)是真實的?如何鼓舞士氣?增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感?”后一個問題，Mak指的是墻上貼的一個落著灰塵的標(biāo)語，工廠5s現(xiàn)場管理，“視用戶為上帝，視質(zhì)量為生命”。

一、不良、修理的浪費

1、材料的損失;設(shè)備、人員、工時的損失;

2、額外的修復(fù)、選別、追加檢查;

3、額外的檢查預(yù)防人員;

4、降價處理;

5、出貨延誤取消定單;

6、信譽(yù)下降;

……

二、加工的浪費

1、需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備;

2、生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費;

3、管理工時增加。

……

三、動作的浪費

1、物品取放、反轉(zhuǎn)、對準(zhǔn)……

2、作業(yè)步行、彎腰、轉(zhuǎn)身…………

3、常見的12種動作浪費

4、兩手空空;

5、單手空閑;

6、作作業(yè)動作停止;

7、動動作太大;

8、左右手交換;

9、步行多;

10、轉(zhuǎn)身角度大;

11、移動中變換“狀態(tài)”;

12、不明技巧;

13、伸背動作;

14、彎腰動作;

15、重復(fù)不必要動作。

四、搬運的浪費

1、搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作;

2、搬運的損失分為放置、堆積、移動、整理等動作浪費。

3、物品移動所需要的空間浪費;

4、時間的耗費;人力、工具的占用。

五、庫存的浪費(含中間在制品)

1、庫存浪費的主要表現(xiàn)：

2、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護(hù)、尋找等;

3、使FIFO作業(yè)困難;

4、占用資金(損失利息)及額外的管理費用;

5、物品的價值衰減，變成呆料、廢料;

6、占用空間，倉庫建設(shè)投資增加;

7、掩蓋問題、能力不足被隱藏。

講究方法，落到實處

1)制訂計劃，責(zé)任到人。5S推行不能紙上談兵，必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上，每個月都要制訂詳細(xì)、具體的開展計劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時調(diào)整計劃，使計劃真正能夠指導(dǎo)和督促工作。每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據(jù)自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責(zé)任人，并實行日檢、周檢制度。只有這樣有計劃、有落實、有檢查，5S推行工作才能落到實處。

2)正確處理“舍”“得”關(guān)系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處理好舍與得的關(guān)系。

(1)在空間上的舍得處理。5S管理的一項工作就是“整理”。“整理”就是清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。過去我們只有物質(zhì)價值概念，而沒有空間價值概念，要將那些落滿灰塵的物品掃地出門時，心中總不免有些(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)不舍。因此，5s管理，應(yīng)該改變觀念，將無用物品堅決清理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升的整理效果。

(2)時間上的舍得處理。在企業(yè)，往往由于任務(wù)重、時間緊，員工的工具就亂拿亂放、物品亂堆亂擺，工廠藥庫5s管理，結(jié)果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上，而且有時還忙中出錯，造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理，明確數(shù)量，擺放整齊，加以標(biāo)識，使取放方便。這要舍去、投入一定的時間，5s工廠管理，但尋找必須品的時間則減少為零。

(3)形象上的舍得處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實力。企業(yè)外在的形象，是提升士氣、減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程。因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境，以提高企業(yè)形象。