精益生產(chǎn)管理-精卓管理咨詢-豐田精益生產(chǎn)管理優(yōu)勢

結(jié)合“四個服務(wù)”的宗旨和內(nèi)涵，我們堅持把服務(wù)運城市委市工作大局，服務(wù)電力客戶，精益生產(chǎn)管理咨詢，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，精益生產(chǎn)管理，服務(wù)社會發(fā)展作為一件大事、要事來抓。通過增強“四種能力”履行“四個服務(wù)”。一是宣傳能力。加強與社會各界的溝通與交流，發(fā)揮行風(fēng)監(jiān)督員和新聞媒體的作用，積極對內(nèi)對外宣傳公司系統(tǒng)的服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作，切實將分公司履行“三個十條”“、四個服務(wù)”及“調(diào)度”情況向社會各界廣泛宣傳，樹立“國家電網(wǎng)”的品牌形象。二是溝通能力。借助山西省電力公司與運城市簽署的“兩個會談紀要”的良好契機，我們變被動監(jiān)管為主動匯報和誠心邀請，爭得支持和理解。

每月13日公司定期參加市監(jiān)督熱線為客戶排憂解難，每月月初定期向*和職能部門匯報工作，高峰負荷期間積極配合做好需求管理，確保電力有序供應(yīng);不定期邀請*深入變電站、調(diào)度所和施工工地現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題和困難，收到良好效果。三是執(zhí)行能力。在電網(wǎng)設(shè)備日益完善的前提下加強“三個十條”落實力度，加大明察工作力度，強化窗口單位服務(wù)機制的常態(tài)化運行，面規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)意識、簡化服務(wù)程序，嚴格各項服務(wù)承諾，對服務(wù)中出現(xiàn)的問題，嚴格追究責任，并按照生產(chǎn)系統(tǒng)處理事故的方法進行層層考核。四是創(chuàng)新能力。在規(guī)范服務(wù)行為的基礎(chǔ)上，完善辦事流程，公開辦事制度，落實辦負責制，推行客戶經(jīng)理制，健崗位責任制，實行辦結(jié)制，建立“綠色通道”重大投資項目跟蹤服務(wù)制度，加強服務(wù)考核評價體系建設(shè)，開展特色化、個性化服務(wù)，扎實推進城鄉(xiāng)農(nóng)村一體化服務(wù)機制，讓服務(wù)更加到位、更加規(guī)范、更加深入人心。

精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，即以小的投入獲得大的產(chǎn)出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)就是追求，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的目標而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為的管理藝術(shù)。

　　不斷優(yōu)化，一切浪費，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長此以往，任何企業(yè)都可以達到企業(yè)管理的七零境界。藝術(shù)都是日積月累的結(jié)果。中國古人講'志存高遠'.追求七零境界應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標。實現(xiàn)這個目標的辦法就是不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平?以上就是精卓精益生產(chǎn)咨詢的相關(guān)介紹，對于企業(yè)的精益生產(chǎn)管理我們一定要用心的去做好，這樣才能促進我們企業(yè)的快速發(fā)展，也能幫助企業(yè)解決一些問題，這對我們的企業(yè)發(fā)展非常重要。

任何好的管理理論或方法如果不與本企業(yè)實際相結(jié)合，都不會給本企業(yè)帶來幫助和改變。管理方法可以學(xué)習(xí)運用，管理模式則只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的實質(zhì)還是離不開企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團結(jié)合作的企業(yè)文化。對于中小企業(yè)來說，到底應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)什么?下面精卓精益生產(chǎn)咨詢?yōu)榇蠹医馕鋈缦拢?/p>

　　1、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準生產(chǎn)

　　優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，豐田精益化生產(chǎn)管理，具備預(yù)測預(yù)判能力，對上下供應(yīng)鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

　　2、學(xué)習(xí)和引進面質(zhì)量管理方法

　　所謂面質(zhì)量管理就是員、面、方位進行質(zhì)量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，豐田精益生產(chǎn)管理優(yōu)勢，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

　　3、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進