精益生產(chǎn)管理-重慶精卓管理培訓(xùn)-精益生產(chǎn)管理體系

做好信息化戰(zhàn)略工作要將精益管理與信息化結(jié)合，信息化戰(zhàn)略工作不可或缺，它為如何將精益管理的精髓滲入到信息化具體實施工作中指明了方向。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)分為4個原則：規(guī)劃原則、實施原則、治理原則、成本原則。規(guī)劃原則：結(jié)合戰(zhàn)略，總體規(guī)劃;橫向戰(zhàn)略，縱向落實;系統(tǒng)高度集成實施原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施;管理優(yōu)化與系統(tǒng)實施同步;信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。治理原則：統(tǒng)一治理、集中管理;統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，精益生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)一管理部門。成本原則：精益IT，規(guī)避軟件系統(tǒng)的重復(fù)投入：企業(yè)自身信息化人力的培養(yǎng)。

注重人才培養(yǎng)目前許多企業(yè)的精益管理與信息化工作是分離的，相應(yīng)的人才也是分離的，這就需要企業(yè)培養(yǎng)既懂精益管理又懂信息技術(shù)的骨干，通過復(fù)合人才來帶動精益信息化管理工作。要使企業(yè)精益管理不斷向縱深推進(jìn)，培養(yǎng)和造就一批穩(wěn)定精益管理的隊伍是非常重要的，否則就會出現(xiàn)人才流失、推行乏力的不利局面，不能實現(xiàn)精益管理和信息化推行的延續(xù)性和持續(xù)提高的要求。這先要加強(qiáng)員工精益管理知識的學(xué)習(xí).通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變意識.接受精益理念，再接受專業(yè)培訓(xùn).在意識統(tǒng)一的基礎(chǔ)上推行工作，才能將信息化更好地與精益結(jié)合。

驅(qū)動機(jī)制任何活動都會產(chǎn)生額外的工作負(fù)擔(dān)，精益改善活動也不例外。每個人都有惰性，而且很多改善活動都能給參與者帶來直接的好處的.那么我們?nèi)绾问姑恳粋€相關(guān)人員都能夠積極地參加進(jìn)來呢?這里有以下兩個方法。

一是外部動力——獎勵：對提出改善機(jī)會并山精益改善小組認(rèn)可的員工給與一次性獎勵：對每一個提出改善方案的小組或者個人給與一般獎勵;每月對當(dāng)月完成的所有改善方案進(jìn)行評比。選擇其中一部分給公司帶來收益的項目，對提出該改善方案的小組或者個人給與獎勵：每年對當(dāng)年所有的項目進(jìn)行評比，選出若干杰出項目，給予高獎勵。

二是內(nèi)部動力——改進(jìn)的壓力從公司的一把手開始，就要給每一層的下屬制定明確的考核指標(biāo).其中就要包括各方面的統(tǒng)計指標(biāo)的改善目標(biāo)，例如某個指標(biāo)當(dāng)年要提高多少個百分點。層層分解，逐步落實，這樣人員才會更積極地尋找改進(jìn)的機(jī)會，精益生產(chǎn)管理6s，支持各種改善活動。

人性化管理推進(jìn)精益改善活動中，精益生產(chǎn)管理，人性化的管理是必不可少的，因為人才足公司創(chuàng)造財富的根本。要讓每個員工認(rèn)識到，改善的目的不是為了提高每個人的工作負(fù)擔(dān)，而是為了浪費，精益生產(chǎn)管理內(nèi)容，使每個人同樣的負(fù)荷下，可以完成更多的有價值的活動。

要達(dá)到這個目標(biāo)，就需要進(jìn)行充分的溝通，讓改善項目的每一個相關(guān)人員，認(rèn)識到原來的做法帶來了怎樣的浪費，現(xiàn)在要怎么做才能夠這種浪費。特別是上下級之間要經(jīng)常進(jìn)行交流.建立相互信賴的關(guān)系.并尊重對方的意見建議。只要上下級、部門問共同參與改善活動，就容易相互理解，并使每個參與者在改善活動中充分認(rèn)識劍自己的作用。

建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理，建立合適的組織模式是有效推進(jìn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費”的管理理念，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進(jìn)行改革，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行扁平化組織架構(gòu)建設(shè)，以工作團(tuán)隊的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團(tuán)隊可以在控制企業(yè)成本的前提下，更的產(chǎn)生效益。

1)精益生產(chǎn)工作團(tuán)隊在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強(qiáng)的市場適應(yīng)性。

2)精益生產(chǎn)團(tuán)隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng)，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在位，以工作擴(kuò)大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運作效率。

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