工廠5s管理制度多重優(yōu)惠

“5S”管理引起國內(nèi)很多企業(yè)的重視，發(fā)展到“6S”、“7S”、“7SEA”等等所謂的“5S”。

2.1整理

整理就是把需要和不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的一步。整理的目的是：騰出空間，改善和增加作業(yè)面積;營造清爽工作環(huán)境，現(xiàn)場無雜物、通道暢通、提高工作效率;減少誤用、誤送，管理上的差錯事故;減少庫存、節(jié)約資金。

2.2整頓

整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務。整頓就是人和物放置方法的標準化，整頓的關(guān)鍵是要定位、定量。必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。整頓的目的是：避免尋找時浪費時間;物品擺放一目了然，在庫數(shù)量多少清楚明了，積壓;工作場所整齊、有序，使員工工作有個好心情。

2.3清掃

清掃是把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設備立刻進行修理，使之恢復正常。工作場所的臟污(灰塵、污垢、異物等)，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分掉，或者標示出來。清掃的目的是：保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境;減少臟污對品質(zhì)的影響;微小的缺陷，排除隱患。

2.4清潔

清潔是對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，將前面的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。使現(xiàn)場保持狀態(tài)，從而發(fā)生安事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，對企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強整體的績效有很大的幫助。清潔的目的是：維持前面“3S”(整理、整頓、清掃)的效果;實現(xiàn)“5S”標準化管理。

2.5素養(yǎng)

清理、整頓、清掃

Mak把推進5S管理的工作分為兩大步驟，首先是推進個“S”，即清理、整頓、清潔。

清理，就是要明確每個人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場(如工位、機器、場所、墻面、儲物架等)、每張辦公桌、每臺電腦，哪些東西是有用的，哪些是沒用的、很少用的，或已經(jīng)損壞的。

清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜。“特別是電子‘垃圾’”，Mak告戒管理人員，“可以讓你的工作效率大打折扣;不斷冒出來的文件查找、確認、比較工作，會浪費大量的工作時間?！?/p>

整頓，工廠5s管理制度，就是要對每個清理出來的“有用”的物品、工具、材料、電子文件，有序地進行標識和區(qū)分，按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，擺放在“伸手可及”、“醒目”的地方，以保證“隨用隨取”。

聽上去“整頓”很簡單，從Mak的經(jīng)驗來看，其實是很仔細的工作。比如電腦文件目錄，就是好的例子。

3對辦公室內(nèi)進行清潔2015.4.20辦公室內(nèi)及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負責清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛(wèi)生由辦公室所屬人員共同負責。物品劃線定位采用貼紙方式進行。

企業(yè)文化5S管理應該如何施?精卓5S咨詢介紹，企業(yè)文化5S是在企業(yè)自組織運行機制的基礎上所建立起來的，企業(yè)文化5S不僅僅是一個完整的企業(yè)文化自組織體系，同時也為企業(yè)文化建設提供了完善的實施與操作方法。企業(yè)在時間的過程中，不僅要考慮5S中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機理和超循環(huán)的動態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實施策略的立足點。