精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢-精益生產(chǎn)咨詢-重慶精卓

做好信息化戰(zhàn)略工作要將精益管理與信息化結(jié)合，信息化戰(zhàn)略工作不可或缺，它為如何將精益管理的精髓滲入到信息化具體實(shí)施工作中指明了方向。企業(yè)信息化戰(zhàn)略應(yīng)分為4個(gè)原則：規(guī)劃原則、實(shí)施原則、治理原則、成本原則。規(guī)劃原則：結(jié)合戰(zhàn)略，總體規(guī)劃;橫向戰(zhàn)略，縱向落實(shí);系統(tǒng)高度集成實(shí)施原則：統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施;管理優(yōu)化與系統(tǒng)實(shí)施同步;信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。治理原則：統(tǒng)一治理、集中管理;統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理部門。成本原則：精益IT，規(guī)避軟件系統(tǒng)的重復(fù)投入：企業(yè)自身信息化人力的培養(yǎng)。

注重人才培養(yǎng)目前許多企業(yè)的精益管理與信息化工作是分離的，相應(yīng)的人才也是分離的，這就需要企業(yè)培養(yǎng)既懂精益管理又懂信息技術(shù)的骨干，通過復(fù)合人才來帶動(dòng)精益信息化管理工作。要使企業(yè)精益管理不斷向縱深推進(jìn)，培養(yǎng)和造就一批穩(wěn)定精益管理的隊(duì)伍是非常重要的，否則就會(huì)出現(xiàn)人才流失、推行乏力的不利局面，不能實(shí)現(xiàn)精益管理和信息化推行的延續(xù)性和持續(xù)提高的要求。這先要加強(qiáng)員工精益管理知識(shí)的學(xué)習(xí).通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變意識(shí).接受精益理念，精益生產(chǎn)咨詢價(jià)格，再接受專業(yè)培訓(xùn).在意識(shí)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上推行工作，才能將信息化更好地與精益結(jié)合。

精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)?

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施。精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施，要把長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設(shè)備的'零故障'管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間(時(shí)間長度視情況而定，如2小時(shí))，實(shí)行員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測、維修技術(shù)。

3、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場環(huán)境、銷售合同的多變性，精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段是實(shí)施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，精益生產(chǎn)咨詢管理，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵(lì)手段，使職工由'被動(dòng)地去做'變?yōu)?主動(dòng)地去干'?！∑髽I(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理有哪些常見的問題?精益生產(chǎn)目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，精益生產(chǎn)是一種的生產(chǎn)方式，可以按市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，可以減少浪費(fèi)，降低庫存，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競爭中更具有優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中還是存在著很多問題，精益生產(chǎn)咨詢，具體的表現(xiàn)如下：

班組現(xiàn)場的精益改善

以培訓(xùn)為牽引、逐步普及班組現(xiàn)場精益管理。從2008年起，先后組織7期精益管理理論知識(shí)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)班組長、精益管理推進(jìn)員366名。通過課堂講授、課問模擬練習(xí)、課中討論等方式使班組長、推進(jìn)員理解精益生產(chǎn)方式，通過生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐、結(jié)業(yè)報(bào)告使體學(xué)員了解并初步掌握精益的工具方法。通過精益管理推進(jìn)員的二級(jí)培訓(xùn)增強(qiáng)體員工的精益意識(shí)，深化精益工具的應(yīng)用。

2015年5月份開始，在員工培訓(xùn)中心組織策劃的主題為“誠信、服務(wù)、責(zé)任、利益”的班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)中，對(duì)公司各單位的班組長共5期207人進(jìn)行專題輪訓(xùn)，使班組長熟練掌握班組現(xiàn)場精益改善的各項(xiàng)方法和工具，并帶領(lǐng)班組成員持續(xù)進(jìn)行班組現(xiàn)場精益改善活動(dòng)。讓班組成員基本掌握現(xiàn)場精益改善理論、方法、流程、目標(biāo)、所使用的工具等，積極應(yīng)用于工作實(shí)踐中。