精益生產(chǎn)管理制度價格合理

信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯誤的認識，認為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財務系統(tǒng)、質量系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間.本質上具有相互關聯(lián)性，各系統(tǒng)之問存在著大量的業(yè)務和數(shù)據(jù)關聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理一切浪費的思想，達到資源共享的目的企業(yè)應該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進行集成，而不是重復投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費。

借助社會資源.學習企業(yè)精益管理與信息化都需要的專業(yè)知識.在企業(yè)實施這項工作時，可以邀請專業(yè)團隊(如精益咨詢公司)對本企業(yè)進行調研并重點輔導.開展精益管理與信息化結合之路 同時將行業(yè)企業(yè)的管理方法、佳的實踐學為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質，掌握其精髓。

從企業(yè)外部價值鏈的角度分析。實施成本的企業(yè)要能夠與供應商保持良好關系， 因為物美價廉的原材料的及時供給、采購方式的改進、采購成本的降低等都會直接影響企業(yè)成本的高低， 而且I擁有良好的合作伙伴關系也會降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實施成本的企業(yè)要培養(yǎng)與客戶的良好關系 企業(yè)擁有的服務、良好的信譽既是在固守現(xiàn)有市場，同時也是在開拓未來市場。

成本管理方法上，傳統(tǒng)作業(yè)成本的升級-泛系成本管理

1.泛系成本管理方法的根本出發(fā)點：顧客視角下的產(chǎn)品成本管理的重要原則是以顧客滿意或為顧客創(chuàng)造價值為關注中心 對于顧客而言，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所必要的資源投人， 即產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本，不應含有管理不善成本，如廢品、次品或返工等。把生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源投入都計入了產(chǎn)品成本。導致企業(yè)管理者找不到管理不善成本發(fā)生在哪里、有多少，成本管理無的放矢和沒有滿足顧客對合理產(chǎn)品價格的要求。

目標狀態(tài)沒有充分溝通或沒有被充分理解

有了目標及愿景而沒有和員工充分溝通也是企業(yè)常見的錯誤之一，層團隊在各種場合下公布的企業(yè)目標及愿景不一致，導致員工難以識別什么才是我們企業(yè)真正的核心愿景及目標，從而讓員工產(chǎn)

生困惑或者難以形成方向一致的合力效果。

坐視問題發(fā)生

在變革及轉型的過程中難免發(fā)生職位變動及一些政治斗爭，在這個過程中因職責體系不清或員工需要在企業(yè)愿景和自身利益前做出選擇，甚至有寫高管在這個過程中直接拒絕改變，這讓整個轉型的過

程變得漫長且無力。

欠缺近期的成果

精益轉型的歷程是漫長的，你不能說服管理者及每一位參與變革的人員在長期沒有明確績效的情況下還依然堅持前行，即使為了說服自己及樹立信心也需要我們不斷地在漫長的海岸線上能夠不間斷的

發(fā)現(xiàn)珍珠，只有這樣的歷程才是能夠持續(xù)下去的。

7. 淺嘗輒止，過早慶祝勝利

項目給他們建立了信心，面推廣的變革讓整個企業(yè)斗志昂揚，精益生產(chǎn)管理制度，面推廣取得的成果有時會讓一些企業(yè)自信太膨脹，這時如果還沒有更具挑戰(zhàn)性的目標以及持續(xù)建立暴露問題的機制，企業(yè)可能會

自滿，開始慶祝勝利同時向轉型失敗的深淵逼近。