生產(chǎn)管理培訓(xùn)市場(chǎng)前景如何？

CELL單元生產(chǎn)管理(Total Productive Maintenance and Management)自1970年誕生開始，企業(yè)界一直存在著一種疑惑：CELL單元生產(chǎn)管理是不是只有大企業(yè)才能實(shí)施呢?當(dāng)然這個(gè)疑問并非無故產(chǎn)生，在1988年以前，我們?cè)趪?guó)外確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)在實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)的案例，在中國(guó)的情形又如何呢?到2004年為止，聽到實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理有一點(diǎn)成績(jī)的公司，仍然是屬于大企業(yè)的天下，這樣的情勢(shì)，生產(chǎn)管理培訓(xùn)，頗有讓人覺得CELL單元生產(chǎn)管理是大企業(yè)的，也讓很多中小企業(yè)主對(duì)于導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理總是抱著既愛又不知如何愛起的矛盾心理，筆者在各地進(jìn)行 CELL單元生產(chǎn)管理主題演講的過程中，今年度對(duì)這個(gè)問題的感受尤其強(qiáng)烈;到底中小企業(yè)能不能導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理?

明確活動(dòng)主體，展現(xiàn)自主保精神。機(jī)加工車間普遍有設(shè)備保養(yǎng)的習(xí)慣，在本次活動(dòng)中，兩條機(jī)加工車間試點(diǎn)也以生產(chǎn)班長(zhǎng)與生產(chǎn)員工為活動(dòng)主力，清掃、改善大多數(shù)是由班組長(zhǎng)與操作員工作策劃，尋求幫助，組織實(shí)施，充分體現(xiàn)出了自主保精神。而沒有以操作員工為主力的線，在推進(jìn)后期遇到了問題，長(zhǎng)期維持鞏固線的水平，不能依靠數(shù)量有限的維修人員，必須交給操作工人，沖壓車間線在前兩個(gè)階段以維修人員為主力實(shí)施改善，到了三階段，不得不花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)操作工人培訓(xùn)，出現(xiàn)了被動(dòng)的局面，在總分?jǐn)?shù)上輸給了機(jī)加工車間。

CELL單元生產(chǎn)管理方式的產(chǎn)生

將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱為“事后?！保瑢⒀b備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱為“預(yù)防?！保瑢檠娱L(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱為“改良?！?，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做“保預(yù)防”，后將以上BM、PM、CM、MP四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)保”，從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法。