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CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥
CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)五大要素,即:
——CELL單元生產(chǎn)管理致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo);
——CELL單元生產(chǎn)管理在設(shè)備一生建立的預(yù)防維修體制;
——CELL單元生產(chǎn)管理由各個(gè)部門(mén)共同推行;
——CELL單元生產(chǎn)管理涉及每個(gè)雇員,從高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人;
——CELL單元生產(chǎn)管理通過(guò)動(dòng)機(jī)管理,即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。(PM)

3當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施
4發(fā)掘真因并排除CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)中一種員參與的精益生產(chǎn)方式,只是注重于企業(yè)的人、設(shè)備、操作技巧等的實(shí)施。CELL單元生產(chǎn)管理起源于1950年代的美國(guó),初稱(chēng)事后保,經(jīng)過(guò)預(yù)防保、改良保、保預(yù)防、生產(chǎn)保的變遷。20世紀(jì)50年代,美國(guó)的制造工業(yè)對(duì)機(jī)械裝備的依賴性越來(lái)越突出,伴隨而來(lái)的設(shè)備故障率也與日俱增,嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。為了解決這些問(wèn)題,美國(guó)借助歐洲工業(yè)革命的成果把維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和優(yōu)化。

CELL單元生產(chǎn)管理五階段—自主管理體制建立;通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行CELL單元生產(chǎn)管理,cell健康管理,就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo),建立一個(gè)員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下,我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”,并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生,達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。
CELL單元生產(chǎn)管理作為一種管理工具,他不自己的使用方法,cell健康管理系統(tǒng)是啥,還有自己的使用原則,如果只是了解方法而沒(méi)有遵循原則,就會(huì)使其變成空中樓閣,無(wú)法真正貼合我們現(xiàn)場(chǎng)。這里簡(jiǎn)單說(shuō)明一下他的使用原則。首先,CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)的是員參與,也就是說(shuō),cell健康管理系統(tǒng)儀器,在企業(yè)里上至總經(jīng)理,cell健康管理系統(tǒng)病理分析,下至員工都需要參與進(jìn)CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)過(guò)程中,尤其是企業(yè),更要有一種“我是,我來(lái)”的理念。


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