電廠7s管理高性?xún)r(jià)比的選擇

7S管理之整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1.定點(diǎn)：明確具體的放置位置

(1)模具架的1層?2層?3層?在一層中的何位置?左?中?右?

(2)作業(yè)臺(tái)左邊?右邊?下面?上面?

(3)清掃清潔工具應(yīng)放在何處?

(4)使用“7S定點(diǎn)?定量標(biāo)簽”

2.定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

(1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

(2)容器上要有標(biāo)識(shí)，好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理)。

3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

(1)相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

(2)生產(chǎn)量不變時(shí)，每回出庫(kù)數(shù)量應(yīng)該相同。

(對(duì)于大中型物品，1回出庫(kù)數(shù)量不應(yīng)按天計(jì)算，應(yīng)按小時(shí)計(jì)算、1~4小時(shí)為單位出庫(kù)，切記：不要把生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)成倉(cāng)庫(kù)在使用!)

(3)容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

(4)對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確大庫(kù)存數(shù)量、安庫(kù)存數(shù)量。

(5)對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的消耗品應(yīng)明確大允許數(shù)量、安放置數(shù)量。

(6)使用“7S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽”

企業(yè)如何通過(guò)7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢(xún)介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，電廠7s管理，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

伴隨改革開(kāi)放的深入，很多的行業(yè)遇到了的挑和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，確、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，7S作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

7S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的進(jìn)步，7S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

活動(dòng)的重點(diǎn)：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

②整個(gè)7S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)：教育是否、主管是否關(guān)心;

③員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表。

企業(yè)在實(shí)施7S管理活動(dòng)時(shí)，不一定要完按照上述5個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項(xiàng)而另外加入如安、認(rèn)真、準(zhǔn)備……等配合企業(yè)文化背景的項(xiàng)目，或按上述的7S而另加入其他項(xiàng)目，如安、服務(wù)成為7S、7S等。但不管是7S、7S，其實(shí)施的精神都已包含在上述的7S管理活動(dòng)中。因此，一般以推行上述的7S管理活動(dòng)較為普遍。