精益道場(chǎng)公司深圳性價(jià)比出眾

開展企業(yè)面質(zhì)量管理自我評(píng)估診斷活動(dòng)。

美國(guó)每年都由國(guó)家頒發(fā)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家還推行了面質(zhì)量管理評(píng)審、診斷等項(xiàng)活動(dòng)。我國(guó)目前雖然還沒有恢復(fù)這項(xiàng)工作，但企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，借鑒國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，吸取國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)和做法，本著“博采眾長(zhǎng)、融合提煉、以我為主、自成一家”的原則，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立起科學(xué)規(guī)范、有效運(yùn)行的企業(yè)自我診斷評(píng)估體系，適時(shí)驗(yàn)證企業(yè)推行TOM的業(yè)績(jī)和成效。同時(shí)，可與國(guó)內(nèi)外水平和同行業(yè)水平作比較鑒別，更有效進(jìn)面質(zhì)量管理，為應(yīng)對(duì)未來國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

什么是精益到場(chǎng)方式的優(yōu)越性?精益到場(chǎng)咨詢介紹，精益到場(chǎng)方式是二次束后，日本豐田汽車公司在資金和市場(chǎng)需求雙重匱乏的條件下，在追趕歐美發(fā)達(dá)國(guó)家汽車制造業(yè)的過程中創(chuàng)建的一種不同于西方的批量到場(chǎng)的新到場(chǎng)方式。美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”的研究，對(duì)日本豐田到場(chǎng)方式進(jìn)行研究和總結(jié)，并稱其為精益到場(chǎng)方式。

精益到場(chǎng)方式是綜合批量到場(chǎng)與單件到場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，大限度的浪費(fèi)，降低庫(kù)存以及縮短到場(chǎng)周期，力求實(shí)現(xiàn)低成本準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)的到場(chǎng)模式。其終目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)，均衡物流，利用資源，大限度的浪費(fèi)，降低成本以及縮短到場(chǎng)周期，達(dá)到用少的投入(人員、設(shè)備、時(shí)間和場(chǎng)地等)向顧客提供價(jià)值的目的。即持續(xù)不斷地追求盡善盡美和精益求精。精益到場(chǎng)強(qiáng)調(diào)“適時(shí)、適量、適物”。

過程的高質(zhì)量，一次做對(duì)

質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。這是一個(gè)常識(shí)，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)此仍然認(rèn)識(shí)不足。許多制造企業(yè)都有專門的車間檢驗(yàn)所有的產(chǎn)品以保證品質(zhì)。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救，不但成本高而且無法保證不出差錯(cuò)。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去，建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對(duì)。精益到場(chǎng)要求做到低庫(kù)存、無間斷流程，試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，后面的將部停止，所以精益到場(chǎng)必須以過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益到場(chǎng)只能是一句空話。

關(guān)注流程，提高總體效益

管理大師戴明說過：“員工只須對(duì)15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。很多企業(yè)出了問題，就責(zé)怪員工沒做好。長(zhǎng)此以往，不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥，問題照樣出。管理人員就像消防隊(duì)員一樣到處去救火，滅火不等于改善，關(guān)鍵在于流程本身有無改進(jìn)。改進(jìn)流程還要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。

是基礎(chǔ)的5S之類工業(yè)工程技術(shù)的運(yùn)用，把工位標(biāo)準(zhǔn)化。有了理念，如何讓人們廣泛接受它，常見的方法就是找一些quick way(快捷的方式)，先做一些比較容易看到的改變，這些改變不需要很長(zhǎng)時(shí)間也不需要很大的投入，可以找3、5個(gè)這樣的例子把相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或者是團(tuán)隊(duì)溝通出去，這是一個(gè)激勵(lì)的作用也是一個(gè)宣傳的過程。我自己的體會(huì)是推廣精益到場(chǎng)就像是煲湯一樣，是要有過程的，它不是一個(gè)革命性的東西。終取得的結(jié)果可能是革命性的。

1、指標(biāo)制定，分解到公司職能組織

2、成立推動(dòng)組織架構(gòu)，選擇主要推動(dòng)者和組織者，培養(yǎng)成為本模塊的專員。

3、通過一系列的檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主達(dá)標(biāo)形成機(jī)制或制度，強(qiáng)制推行，才能深入到日常習(xí)慣中去。

4、組織月度精益到場(chǎng)會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，精益道場(chǎng)公司深圳，搭建展示亮點(diǎn)的平臺(tái)。讓越來越多的自主性積極性高的人多次在公司高層面前曝光，形成氛圍，不斷的良性循環(huán)。

5、準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，選擇試點(diǎn)，在試點(diǎn)內(nèi)運(yùn)行所有的活動(dòng)，摸索總結(jié)出適合公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

6、推廣到其他相關(guān)區(qū)域，開展自主達(dá)標(biāo)活動(dòng)。