現(xiàn)場(chǎng)5s管理咨詢客服

汽車企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S管理?精卓5S咨詢介紹，首先，應(yīng)優(yōu)化汽車企業(yè)生產(chǎn)空間布局和生產(chǎn)流程。流程優(yōu)化是5S管理的前提。設(shè)計(jì)有缺陷、不合理的生產(chǎn)流程會(huì)帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期的浪費(fèi)。對(duì)于新建企業(yè)，在工廠設(shè)計(jì)、建造和設(shè)備安裝階段，現(xiàn)場(chǎng)5s管理，就要考慮工廠、車間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)器等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的合理分布，確定生產(chǎn)工藝流程和物料流程，科學(xué)劃分工序，把現(xiàn)場(chǎng)需要的工人、作業(yè)、設(shè)備、物料及其關(guān)系確定下來(lái)。對(duì)于已有企業(yè)，則需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)和工藝流程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定是否需要采用更的生產(chǎn)工藝及加工方法，決定是否改變現(xiàn)有的工藝和運(yùn)輸路線。

其次，對(duì)5S管理的組織實(shí)施過(guò)程作系統(tǒng)分析。具體要考慮5S的各種活動(dòng)的必要性和可能性，企業(yè)實(shí)施5S管理面臨的有利和不利因素以及迫切需要突破的瓶頸。

后，把5S管理與其他現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，是科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施TPM、TQM、MRP、MRPII、ERP、JIT、質(zhì)量管理認(rèn)證、6西格瑪管理等現(xiàn)代管理方法，首先必須通過(guò)5S活動(dòng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理工作。沒(méi)有良好的5S現(xiàn)場(chǎng)管理作基礎(chǔ)，其他管理方法很難奏效。

汽車企業(yè)5S管理

企業(yè)文化5S管理應(yīng)該如何施

培養(yǎng)促進(jìn)子文化間競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同的交互作用

競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要求培養(yǎng)不同的文化模式，促使子文化之間和系統(tǒng)內(nèi)各要素產(chǎn)生更大的差異性。因此需要充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性，一方面要采取措施鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面要為競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)公平、寬松的環(huán)境。而協(xié)同則要求圍繞組織的共同目標(biāo)，使不同層次、不同部門的成員開(kāi)展廣泛合作，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、目標(biāo)一致、相互支持的有機(jī)整體。需要強(qiáng)調(diào)的是，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同相互貫穿相互依存，培養(yǎng)文化模式的差異性和目標(biāo)一致的文化整體的思維應(yīng)該隨時(shí)結(jié)合在一起，使協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi)有效的交叉催化，以實(shí)現(xiàn)它們共同進(jìn)化的目標(biāo)。

經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)5S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，我們希望在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具查項(xiàng)目，就有可能失去對(duì)活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果認(rèn)為自己對(duì)5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。

的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)一定要高度認(rèn)識(shí)到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對(duì)員工5S管理的支持。巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任者要細(xì)心研究改進(jìn)方法。

實(shí)施5S管理在工廠中具備哪些作用?精卓5S咨詢表示，5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重生。所有這些問(wèn)題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S管理推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?下面解答如下：