5s班組管理-精卓咨詢(在線咨詢)-溫州5s管理

精卓5S咨詢總結(jié)5S管理提率方法

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求;要成立小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為面開展5S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)主要目的是提高體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)員參與的活動(dòng)。而且，如果沒有體員工的參與，5S活動(dòng)的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認(rèn)為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時(shí)間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要員參與的活動(dòng)，溫州5s管理，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)5S能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

3、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開展的氣氛。在5S的開展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)5S知識(shí)的宣傳，讓員工對(duì)5S概念耳濡目染，公司5s管理，起到潛移默化的作用;對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳，讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展;對(duì)推行5S的經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。必要時(shí)，還可以借助行政手段對(duì)開展5S管理活動(dòng)的階段結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并醒目地公示、宣傳。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?精卓5S咨詢介紹，在現(xiàn)代社會(huì)的新時(shí)期中，企業(yè)推行5S管理活動(dòng)，不僅僅是局限與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，而且要把5S管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的辦公區(qū)域;5S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計(jì)設(shè)備當(dāng)中，而且也要應(yīng)用與企業(yè)中的無(wú)形信息管理和企業(yè)管理當(dāng)中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)

5S管理的具體做法

整理是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S的基礎(chǔ)，也是提率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類;然后丟棄或處理不需要的東西;后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)又能騰出有用的空間。

整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。具體推行中要從物品固定位置、固定數(shù)量、做好標(biāo)識(shí)三個(gè)方面著手，使放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，設(shè)備5s管理，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到大的效益。

Mak先生還檢查了侯總引以為榮的MIS系統(tǒng)，查看了擺放在計(jì)劃科、銷售科、采購(gòu)科的幾臺(tái)電腦，發(fā)現(xiàn)硬盤上的文件同樣混亂不堪。到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件。有些子目錄和文件，除非打開看，否則不知道里面到底是什么。而且，Mak先發(fā)現(xiàn)，文件的版本種類繁多，過(guò)時(shí)的文件、臨時(shí)文件、錯(cuò)誤的文件或者一個(gè)文件多個(gè)副本的現(xiàn)象，數(shù)不勝數(shù)。

在K公司里，長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)這樣一些現(xiàn)象習(xí)以為常：想要的東西，總是找不著;不要的東西又沒有及時(shí)丟掉，好像隨時(shí)都在“礙手礙腳”;車間里、辦公桌上、文件柜里和計(jì)算機(jī)里，到處都是這樣一些“不知道”—不知道這個(gè)是誰(shuí)的;不知道是什么時(shí)候放在這里的;不知道還有沒有用;不知道該不該掉;不知道這到底有多少……

“在這種情況下”，Mak先生直率地問(wèn)侯總，5s班組管理，“你如何確保產(chǎn)品的質(zhì)量?如何確信電腦里的數(shù)據(jù)是真實(shí)的?如何鼓舞士氣?增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感?”后一個(gè)問(wèn)題，Mak指的是墻上貼的一個(gè)落著灰塵的標(biāo)語(yǔ)，“視用戶為上帝，視質(zhì)量為生命”。