企業(yè)精益生產(chǎn)管理來(lái)電咨詢

精益生產(chǎn)TOC管理的四項(xiàng)改善

1、就地品質(zhì)管理改善

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每時(shí)每刻在工作，企業(yè)精益生產(chǎn)管理，只要在工作運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)與變化。必須得承認(rèn)和接受，變化是正常的，不變化才是不正常的。如何預(yù)防變化識(shí)別變化進(jìn)而控制變化就顯得異常重要。那么，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中突發(fā)的變化，就得及時(shí)處理，處理越快損失越小。針對(duì)這類改善重要的原則就是就地解決。

2、從作業(yè)改善到設(shè)備改善

生產(chǎn)過程里出現(xiàn)的變化，原因是多樣的，突發(fā)性的往往很容易得到及時(shí)解決，不會(huì)造成大的影響或損失，相反一類常態(tài)性的問題往往卻見怪不怪。這里面的原因多半是持續(xù)性的，是因?yàn)樽鳂I(yè)習(xí)慣或生產(chǎn)設(shè)備、工藝等導(dǎo)致。針對(duì)這類異常，就得遵從先改善作業(yè)習(xí)慣，再改善設(shè)備與工藝。也就是先易后難原則!

3、改善的兩個(gè)層次

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上，往往會(huì)出現(xiàn)這樣一些問題，有些問題僅僅存在與某一制程中的工序，然而有些卻是存在與整個(gè)的生產(chǎn)價(jià)值流之中。這種改善，往往就得按層次執(zhí)行。單一工序的由改善小組推動(dòng)，整個(gè)價(jià)值流的就得由管理層推行。

精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理方式有哪些注意事項(xiàng)?

1、精益生產(chǎn)方式要有步驟地去實(shí)施。精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃地分步實(shí)施，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，邊推廣，邊鞏固，邊提高。

2、設(shè)備的'零故障'管理。在設(shè)備的維護(hù)、修理中應(yīng)采取以下措施：一是修人員駐屯制。二是在兩個(gè)工作班間留有檢修時(shí)間(時(shí)間長(zhǎng)度視情況而定，如2小時(shí))，實(shí)行員維修。三是采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)、維修技術(shù)。

3、精益生產(chǎn)方式的實(shí)施要考慮外部因素的制約。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、銷售合同的多變性，供貨時(shí)間的不確定性，都給精益生產(chǎn)方式的實(shí)施帶來(lái)困難。在精益生產(chǎn)方式還沒有完推廣的今天，企業(yè)不應(yīng)地按精益生產(chǎn)方式的要求去設(shè)計(jì)實(shí)施方案，必須要結(jié)合國(guó)情，逐步地去完善。

4、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策和有效的激勵(lì)手段是實(shí)施精益生產(chǎn)方式的保證。企業(yè)要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要采取有效的激勵(lì)手段，使職工由'被動(dòng)地去做'變?yōu)?主動(dòng)地去干'?！∑髽I(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理有哪些常見的問題?精益生產(chǎn)目前是企業(yè)管理中非常流行，但是也有企業(yè)在旁觀，精益生產(chǎn)是一種的生產(chǎn)方式，可以按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，可以減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)，但是很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中還是存在著很多問題，具體的表現(xiàn)如下：

精益生產(chǎn)既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以小的投入獲得大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一種理念、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求，就是追求精益求精、盡善盡美，為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的目標(biāo)而不斷努力。所以我更愿意將精益生產(chǎn)稱之為的管理藝術(shù)。

　　不斷優(yōu)化，一切浪費(fèi)，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進(jìn)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，長(zhǎng)此以往，任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理的七零境界。藝術(shù)都是日積月累的結(jié)果。中國(guó)古人講'志存高遠(yuǎn)'.追求七零境界應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的辦法就是不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。

　　怎樣提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平?以上就是精卓精益生產(chǎn)咨詢的相關(guān)介紹，對(duì)于企業(yè)的精益生產(chǎn)管理我們一定要用心的去做好，這樣才能促進(jìn)我們企業(yè)的快速發(fā)展，也能幫助企業(yè)解決一些問題，這對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展非常重要。