7s管理-重慶精卓管理培訓(xùn)-精益管理7s

整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費(fèi)。

3.活動(dòng)的重點(diǎn)：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區(qū)定位劃線;

⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。

清掃

1.語義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢。

3.活動(dòng)重點(diǎn)：

①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域;

②管理者，樹立樣板;

③進(jìn)行例行掃除，臟污;

④調(diào)查污染源及污染發(fā)生對策;

⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)。

高必須樹立7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的理念，要年年講、月月講，7s管理，并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動(dòng)，車間7s管理，提升現(xiàn)場管理水平?！斑M(jìn)攻是好的防守”，在管理上也是如此，精益管理7s，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導(dǎo)入才能保持企業(yè)的活力。畢竟7S只是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程，根據(jù)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，建議7S之后導(dǎo)入TPM(面生產(chǎn)管理)、TCM(面成本管理)及JIT(精益生產(chǎn))、MBO(目標(biāo)管理)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。順便說一點(diǎn)，在理光運(yùn)行多年ERP的經(jīng)驗(yàn)及接觸國內(nèi)眾多企業(yè)實(shí)施ERP的結(jié)果，我認(rèn)為在許多現(xiàn)場管理基礎(chǔ)沒有構(gòu)筑、干部的科學(xué)管理意識(shí)沒有樹立之前，盲目花錢導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)镋RP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

企業(yè)成功實(shí)施7S管理因應(yīng)注意哪些問題?以上就是精卓7S咨詢的相關(guān)介紹，如果您有什么疑問，學(xué)校7s管理，歡迎點(diǎn)擊網(wǎng)站的在線客服，我們會(huì)竭誠為您解答相關(guān)疑惑。

7S管理之整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

1.定點(diǎn)：明確具體的放置位置

(1)模具架的1層?2層?3層?在一層中的何位置?左?中?右?

(2)作業(yè)臺(tái)左邊?右邊?下面?上面?

(3)清掃清潔工具應(yīng)放在何處?

(4)使用“7S定點(diǎn)?定量標(biāo)簽”

2.定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)。

(1)紙箱、鐵桶、布袋、木箱、膠箱等。

(2)容器上要有標(biāo)識(shí)，好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理)。

3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

(1)相同的容器所裝的數(shù)量應(yīng)該一致。

(2)生產(chǎn)量不變時(shí)，每回出庫數(shù)量應(yīng)該相同。

(對于大中型物品，1回出庫數(shù)量不應(yīng)按天計(jì)算，應(yīng)按小時(shí)計(jì)算、1~4小時(shí)為單位出庫，切記：不要把生產(chǎn)車間當(dāng)成倉庫在使用!)

(3)容器、箱、桶的定量要明確，且一目了然。

(4)對于備用品、消耗品應(yīng)明確大庫存數(shù)量、安庫存數(shù)量。

(5)對于工作現(xiàn)場的消耗品應(yīng)明確大允許數(shù)量、安放置數(shù)量。

(6)使用“7S定點(diǎn)、定量標(biāo)簽”

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