精益生產(chǎn)管理-重慶精卓精益道場-精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認(rèn)為只要實施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)之間.本質(zhì)上具有相互關(guān)聯(lián)性，精益生產(chǎn)管理知識，各系統(tǒng)之問存在著大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理一切浪費的思想，達(dá)到資源共享的目的企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成，而不是重復(fù)投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費。

借助社會資源.學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理與信息化都需要的專業(yè)知識.在企業(yè)實施這項工作時，精益制造生產(chǎn)管理，可以邀請專業(yè)團(tuán)隊(如精益咨詢公司)對本企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并重點輔導(dǎo).開展精益管理與信息化結(jié)合之路 同時將行業(yè)企業(yè)的管理方法、佳的實踐學(xué)為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質(zhì)，掌握其精髓。

融合精益管理思想.建立體系文件借鑒企業(yè)的精益管理體系，建立適合本企業(yè)管理模式的精益管理體系文件，引導(dǎo)企業(yè)通過信息化系統(tǒng)來規(guī)范和優(yōu)化制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮信息化對制造業(yè)務(wù)的支撐和推動作用。建立體系文件，作為推行該項工作的指導(dǎo)性文件，對企業(yè)各部門實行集中控制、監(jiān)督和評價，避免在無統(tǒng)一指導(dǎo)下，各部門工作的盲目性，使精益管理工作有法可依。有章可循，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。從而使精益信息化管理的推行達(dá)到集中化、系統(tǒng)化、目標(biāo)化、專業(yè)化的要求。

建立穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的信息化組織機(jī)構(gòu)信息化工作是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，因此在企業(yè)內(nèi)部必須要建立一個完善的組織機(jī)構(gòu)。分別從管理角度和專業(yè)領(lǐng)域角度，規(guī)范和完善信息化管理部門職能：建立保障信息系統(tǒng)推進(jìn)、實施隊伍的團(tuán)隊建設(shè)方案和成員的職業(yè)生涯規(guī)劃保障措施：推行信息化建設(shè)項目管理制度：針對上線模塊項目的進(jìn)行維持改善計劃：針對后續(xù)要實施的軟件采用標(biāo)準(zhǔn)的項目管理推進(jìn)方式，充分利用企業(yè)已經(jīng)推行了的精益管理經(jīng)驗.努力打造信息化精益型管理體系。

企業(yè)行為模式?jīng)]有扎根

精益轉(zhuǎn)型不僅僅是人員，流程，現(xiàn)場及績效，更重要的是行為模式的變更，只有企業(yè)行為模式的變更才算是真正的將精益的思維融入企業(yè)，才能給企業(yè)帶來持續(xù)不斷改善的動力及源泉。

精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來什么好處?目前在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很容易造成生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對于這些現(xiàn)象卻沒有很好的辦法去解決這一問題

。對于這樣的企業(yè)就應(yīng)該導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)能夠有效的降低庫存，減少生產(chǎn)浪費。精益生產(chǎn)能夠為企業(yè)帶來的益處不僅于此，下面我們將一一列舉。

精益生產(chǎn)好處一、削減庫存

降低庫存作為精益生產(chǎn)推行中的一個手段，其目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問題降低成本，企業(yè)中想要達(dá)到低庫存就需要的流程作為支撐，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及穩(wěn)定可靠地產(chǎn)品質(zhì)量來作為其保證。而很多企

業(yè)在實施精益生產(chǎn)中認(rèn)為精益生產(chǎn)就是零庫存，精益生產(chǎn)管理，對流程以及產(chǎn)品的品質(zhì)不管不顧。只是一味的追求降低庫存，所以其結(jié)果也可想而知，成本不僅沒有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業(yè)就從他們

的經(jīng)驗中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)。這樣的誤解我們應(yīng)該極力去避免。