7s車(chē)間管理-精卓咨詢(xún)(在線咨詢(xún))-7s管理

7S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?7S管理中“整頓”的十個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;

2、清楚什么物品，在哪里、有多少;

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品;

要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點(diǎn)三：調(diào)整位置，廠區(qū)7s管理，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先出

要點(diǎn)四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車(chē)、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能?chē)?yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，杜過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量?jī)?chǔ)備，要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，7s管理，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，7s車(chē)間管理，即可發(fā)出信號(hào)，7s管理培訓(xùn)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理。

正確認(rèn)識(shí)：

7S活動(dòng)能否持續(xù)有效行，其關(guān)鍵因素取決于以下幾點(diǎn)：首先是工廠的高層的重視和支持，其次是中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度，再次是活動(dòng)開(kāi)展豐富且有趣能夠吸引員工參與。7S活動(dòng)的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、追求的好習(xí)慣。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，沒(méi)有不好的員工，只有無(wú)能的干部?！皢T工素質(zhì)太差搞不好7S活動(dòng)”的說(shuō)法是占不住腳的，只會(huì)打擊員工的工作積極性。

誤解6、小事一樁，就差一點(diǎn)，算了。