3d cell健康管理系統(tǒng)-cell健康管理-重慶精卓

CELL單元生產(chǎn)管理要達(dá)到的三個(gè)目的

(1)提高設(shè)備的綜合效率。

(2)建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

(3)樹(shù)立新的企業(yè)形象。

設(shè)備的“六大損失”

設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。

CELL單元生產(chǎn)管理的“5S”

(1)整理—取舍分開(kāi)，cell健康管理，取留舍棄。

(2)整頓—條理擺放，取用快捷。

(3)清掃—清掃垃圾，不留污物。

(4)清潔—污染，美化環(huán)境。

(5)素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

CELL單元生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，人員，3d cell健康管理系統(tǒng)，機(jī)器和材料佳組合狀況。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是產(chǎn)距時(shí)間，作業(yè)循序和標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)量。

品質(zhì)-quality，在QCD的范疇里，品質(zhì)系指送達(dá)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)。在此狀況下，品質(zhì)是指符合規(guī)格和顧客要求。廣義而言，品質(zhì)包含產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，交貨及售后服務(wù)工作的品質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律：

1當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2檢查現(xiàn)場(chǎng)

接下來(lái)的工作，cell健康管理系統(tǒng)是啥，選取合適的機(jī)床開(kāi)展樣板線活動(dòng)，目的是培養(yǎng)教練員，cell健康管理系統(tǒng)儀器，樹(shù)立樣板機(jī)制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點(diǎn)設(shè)備，并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條線，發(fā)布線管理辦法，教練員管理辦法，線進(jìn)度計(jì)劃。

線分三個(gè)階段開(kāi)展活動(dòng)，每個(gè)階段由動(dòng)力部CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師編制詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并在每個(gè)階段活動(dòng)開(kāi)始時(shí)發(fā)布該階段診斷書(shū)。各線小組長(zhǎng)由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長(zhǎng)與生產(chǎn)工人，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產(chǎn)管理推進(jìn)工程師屢受感動(dòng)，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產(chǎn)管理的想法。