倉庫管理7s給您好的建議「多圖」

為什么說7S管理中素養(yǎng)重要?7S作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認(rèn)可的，切實(shí)有效的推進(jìn)方法。很多企業(yè)都是以搞運(yùn)動(dòng)的方式來導(dǎo)入7S，開始時(shí)確實(shí)能一下子讓現(xiàn)場大變樣，但接下來如何維持會(huì)讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不朝，驟雨不日”，搞運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)就是來得快，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運(yùn)動(dòng)。那么，7S怎樣推才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)性呢?在找到答案之前，有必要先重新認(rèn)識(shí)一下7S。

7S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個(gè)S，有的只關(guān)心前4個(gè)，也有的弄出個(gè)7S、7S，似乎越多意味著越合算。總之，從社會(huì)上對(duì)7S的普遍認(rèn)識(shí)上可以看出，其中不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因?yàn)?，前面幾個(gè)S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會(huì)容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評(píng)判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。下面讓我們?cè)賮砜匆幌聦?dǎo)入7S的目的是什么。

7S管理工作的內(nèi)涵是什么?在市場競爭的時(shí)代，企業(yè)除了要有獨(dú)到的技術(shù)之外，還需提供低成本、及價(jià)格合理的產(chǎn)品，而要達(dá)成這些條件，簡單的方法就是實(shí)施7S管理活動(dòng)。7S理論極其簡單，完是一門行動(dòng)的科學(xué)。那么7S管理工作的內(nèi)涵是什么?下面精卓7S咨詢?yōu)榇蠹医榻B如下：

7S管理內(nèi)容：7S管理活動(dòng)就是排除浪費(fèi)的活動(dòng)：

整理

1.語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。

2.7S推行的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物。

精卓7S咨詢認(rèn)為，實(shí)施7S管理，重要的，也是難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做堅(jiān)決、的斗爭。這一點(diǎn)說起來容易，倉庫管理7s，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是形成的，也不可能改正，必須用'自己革自己的命'的精神來對(duì)待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅(jiān)定不移地改進(jìn)自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的前列，不被時(shí)代所淘汰。

7S中有著三定、三要素。同樣在7S管理中的整頓也有著三定、三要素。下面精卓7S咨詢就來為大家介紹何為整頓的三定、三要素：

一.7S管理之整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)

(1)場所---什么物品應(yīng)放在哪個(gè)區(qū)域都要明確，且一目了然

(2)方法---所有物品原則上都要明確其放置方法：

豎放、橫放、直角、斜置、吊放、鉤放等。

(3)標(biāo)識(shí)---標(biāo)識(shí)是使得現(xiàn)場一目了然的前提。

好的標(biāo)識(shí)是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。