原創(chuàng)：精益生產(chǎn)管理并不代表要勒緊褲帶

以下信息原文來自——天行健企業(yè)管理顧問有限公司（殷小姐）400-777-6907

精益生產(chǎn)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很重要的，那么精益生產(chǎn)管理的核心是什么呢？

精益生產(chǎn)管理的核心就是一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，盡可能的降低消耗，獲得的利潤(rùn)和效益，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

使企業(yè)以最少的投入獲取的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過減少和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費(fèi)），縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。

南·沙瑪（Anand　Sharma）先生在制造業(yè)的提升領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了20多年的研究和實(shí)踐，《財(cái)富》雜志曾評(píng)價(jià)他是“美國(guó)制造業(yè)的精英”。近日，他接受了《財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的專訪。 

談到目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多廠商都采用了價(jià)格戰(zhàn)的策略，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買。不過，沙瑪問道：“換個(gè)角度想想，消費(fèi)者真正物有所值嗎？減價(jià)行為對(duì)公司和行業(yè)真的有利嗎？” 

他認(rèn)為盲目使用降價(jià)促銷手法的公司采用了短視的戰(zhàn)略，甚至把邏輯也搞反了。比如汽車行業(yè)，如果一家汽車廠商模仿行業(yè)內(nèi)的大腕（如通用汽車），大幅降價(jià)，要達(dá)到這一價(jià)格水準(zhǔn)，售價(jià)往往要低于成本而不得不蒙受損失，之后還會(huì)發(fā)現(xiàn)面臨另外一個(gè)問題——沒有錢為新客戶提供服務(wù)。結(jié)果新客戶的滿意度大大受損，降價(jià)銷售所獲不久就因?yàn)闊o(wú)法提供售后服務(wù)而“得而復(fù)失”。這樣看來，降價(jià)促銷只是臨時(shí)措施，根本不能真正解決問題。況且還有一條，對(duì)一個(gè)生意正常的公司來說，短期的損失作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一部分尚可承受；但對(duì)一個(gè)掙扎求生的公司，這樣的折騰只能讓企業(yè)更加短命。 

沙瑪笑著問：“仔細(xì)看看，誰(shuí)只靠降價(jià)就能取勝呢？” 

對(duì)所有制造商來說，想要提升銷售額、增加客戶數(shù)量，的方法是生產(chǎn)出能滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并提供良好的客戶服務(wù)。再回到降價(jià)行為上來，要判斷具體策略究竟是對(duì)是錯(cuò)，也并不能一刀切，如果精益生產(chǎn)管理能令公司運(yùn)作精益化，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，那么降價(jià)也不會(huì)影響利潤(rùn)，這么做就是有意義的。當(dāng)時(shí)，保時(shí)捷汽車公司就采取了這樣的做法，既保持了其產(chǎn)品原有的，又開發(fā)到了新的滿意客戶。 

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