供應(yīng)用于的2015蘇州精益生產(chǎn)管理公司實(shí)施過程

一、優(yōu)化流程、提率

企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中會遇到種種問題障礙，2015蘇州精益管理公司哪家好呢？精益生產(chǎn)管理應(yīng)如何實(shí)施？天行健精益管理顧問公司指出企業(yè)要做好精益生產(chǎn)管理就必須從優(yōu)化流程開始。流程優(yōu)化就是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，通過細(xì)分，把核心業(yè)務(wù)流程、相關(guān)業(yè)務(wù)流程分主次細(xì)分為一個(gè)個(gè)不可再分的單元，在做好每一個(gè)流程上下功夫，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是今年實(shí)施精益管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

二、帶有傾向性的問題和細(xì)節(jié)，著手加以解決

蘇州精益管理公司哪家好？針對近幾年生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的全局性、趨向性的問題，組織天行健咨詢公司進(jìn)行會診，查找原因進(jìn)行整改的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來，再把這個(gè)模式推而廣之。解決阻礙發(fā)展難題的決心和力度，規(guī)范長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作程序。

三、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的管理流程

完善內(nèi)部考核體系，從經(jīng)營和管理兩個(gè)方面設(shè)置對企業(yè)經(jīng)營績效的考核評價(jià)指標(biāo)，將資產(chǎn)運(yùn)營效能、經(jīng)營成本費(fèi)用控制、終端銷售比例、等指標(biāo)逐步納入考核范疇，有效地調(diào)動和引導(dǎo)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

四、完善制度、規(guī)范管理

理念優(yōu)先制度，制度重于管理。這是一個(gè)組織系統(tǒng)必須遵守的原則，一個(gè)企業(yè)如果沒有一套相應(yīng)的制度來保障，理念就會與系統(tǒng)脫節(jié)，管理也就無法發(fā)揮作用，甚至成為工作效率和經(jīng)營效益的障礙。從這一角度出發(fā)，精益管理與懲防體系建設(shè)有異曲同工之處。下面天行健精益管理顧問公司從三個(gè)角度談一談“完善制度、規(guī)范管理”。

1、規(guī)范

完善一系列的內(nèi)控管理制度，形成一整套指導(dǎo)工作的基礎(chǔ)性文件。充分利用實(shí)施精益管理和懲罰體系建設(shè)的機(jī)會，通過對企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理和檢討,健全內(nèi)控和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性,提高我們的制度水平。這次制度檢查共涉及各種制度項(xiàng)，確定需修訂的制度有項(xiàng),重新制訂的有項(xiàng),年底能初步形成核心制度和專業(yè)制度體系，內(nèi)容攬括集中制、監(jiān)督、財(cái)金人事、投資預(yù)算、薪酬等等各方面。

2、執(zhí)行

制度的執(zhí)行和落實(shí)是精細(xì)化管理的前提。制度到了基層單位就被束之高閣,落實(shí)不到位,執(zhí)行力不強(qiáng),是必須面對和解決的問題如何提高制度的執(zhí)行力,是管理的難點(diǎn),是我們真正需要花大力氣去解決的問題。

3、抓住細(xì)節(jié)點(diǎn)、控制成本

精益管理思想的精髓就在于追求最小價(jià)值鏈成本。如今,隨著產(chǎn)品和服務(wù)的日趨同質(zhì)化,成本控制決定著企業(yè)競爭的成敗,必須清醒的看到,成本管理上的粗放,存在著許多的疏漏和間隙。必須運(yùn)用好精益管理思想,緊緊圍繞業(yè)務(wù)流程和各個(gè)費(fèi)用環(huán)節(jié),限度地降低各項(xiàng)費(fèi)用,取得同行業(yè)成本的優(yōu)勢。

五、2015蘇州精益管理公司哪家好？哪家有實(shí)力呢？

一個(gè)企業(yè)不能一年兩年變成精益企業(yè)，一個(gè)員工也不能半年、倆月就蛻變，他需要時(shí)間，所以我們要踏踏實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地，做一個(gè)我們就要抓住一個(gè)，積一個(gè)果。作為一種推行來講，要遠(yuǎn)景規(guī)劃、試點(diǎn)進(jìn)行，分布實(shí)施。過去10年里，天行健咨詢公司已經(jīng)幫助數(shù)百家企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)或六西格瑪管理，為數(shù)以千計(jì)的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。2015蘇州精益管理公司哪家好，相信并選擇天行健咨詢！

原文來自：天行健咨詢