東莞企業(yè)導入六西格瑪設計該如何選擇咨詢公司

企業(yè)為什么要實施六西格瑪設計？東莞六西格瑪設計公司哪家好？先來看看什么是六西格瑪設計？

六西格瑪設計(DFSS)是在設計前期就開始制定與成本和質(zhì)量相關(guān)的標準，且在設計過程中不斷改進優(yōu)化，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本在設計階段就得到保證。DFSS致力于前期的設計質(zhì)量，而不是后期的設計質(zhì)量，是在降低成本的情況下，滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量與性能的需求。

1、六西格瑪管理

六西格瑪設計通過科學的方法準確地理解和定義客戶需求，對新產(chǎn)品、新技術(shù)及新流程進行魯棒性設計，使新產(chǎn)品、技術(shù)及流程在較低成本下對造成變化的因素的敏感度最小。通過質(zhì)量功能展開(QFD)的方法明確定義設計的方向與目標，把握客戶及市場的需求，采用創(chuàng)新方法與技巧，解決工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。東莞六西格瑪設計公司的目標就是創(chuàng)造出在性能、可加工性、可靠性和成本方面均達到6標準的產(chǎn)品和過程，是提高質(zhì)量、節(jié)省成本、提高客戶滿意度的最行之有效的工具。

2、DFSS通過基于項目的識別、定義、設計、優(yōu)化、驗證五個階段來實施

跟六西格瑪改進中的DMAIC流程一樣，六西格瑪設計（DFSS）也有自己的流程，但目前還沒有統(tǒng)一模式。迄今為止，東莞六西格瑪設計公司的們已提出的六西格瑪設計流程主要有以下幾種：

①項目識別階段的目的是確認項目存在的機會，主要是收集和明確顧客與市場需求，并論證項目的可行性。

②定義階段是DFSS的核心過程，主要是明確定義對產(chǎn)品的要求，并注意區(qū)分客戶不同層次的需求，通過QFD將需求展開為設計及制造工藝等方面的要求，并經(jīng)過提煉準確地識別和量化顧客需求；

③設計階段是采用創(chuàng)造性的方法定義可行的產(chǎn)品概念，并客觀地來評估這些方案。

④優(yōu)化階段是旨在通過實驗設計優(yōu)化產(chǎn)品和過程設計參數(shù)，使產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和交付時間允許的基礎(chǔ)上達到企業(yè)利益的化；

⑤驗證階段是對產(chǎn)品設計是否滿足顧客要求、是否達到期望的質(zhì)量水平的確認評判過程。

3、概念設計

概念設計是一系列有序、有目標的設計過程，是一個由抽象到具體、由模糊到清晰、由粗到精的不斷改進的過程，進而將用戶需求轉(zhuǎn)換成概念產(chǎn)品引。它的一般過程是先明確設計要求和條件，生成框架式的廣義解，再把設計、制造及商業(yè)運作知識等諸多方面融合在一起，從而最終完成整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期的重要決策。

具體的流程包括概念的產(chǎn)生、選擇、實現(xiàn)、評價這四個階段。其中各個階段都有一些常用的方法與技巧。如:決策矩陣法、需求調(diào)查研究法等。概念評價和選擇的共同之處在于都是對產(chǎn)品概念的篩選。概念選擇更多依賴設計團隊內(nèi)部的經(jīng)驗來判斷，而概念評價是基于從消費者調(diào)查中得來的數(shù)據(jù)，是產(chǎn)品概念設計中決策的重要依據(jù)。所以評價策略的優(yōu)劣直接影響設計結(jié)果的好壞。

4、企業(yè)導入東莞六西格瑪設計該如何選擇？

天行健管理顧問公司建議選擇一家有實力有資歷的六西格瑪設計公司再結(jié)合企業(yè)實際情況，推廣到整個企業(yè)。天行健咨詢公司專注于精益生產(chǎn)管理與六西格瑪 管理(咨詢輔導與培訓服務)，一直致力于精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理的咨詢輔導與培訓服務，是國內(nèi)的管理咨詢機構(gòu)，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營之目標。

本文來自：天行健咨詢