供應(yīng)TWIJITTT講師國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)

課時(shí)：6天

對(duì)象學(xué)員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間主任、內(nèi)部培訓(xùn)師、中管理干部、社會(huì)培訓(xùn)師等。

課程意義：

    TWI-JI是提升基層管理者工作教導(dǎo)技能的關(guān)鍵要素.那么如何成為一名的TWI-JI講師呢？

    學(xué)完本課程，您將作為TWI-JI專業(yè)培訓(xùn)師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，還可以作為的兼職TWI講師在全各大企業(yè)進(jìn)行TWI-JI的培訓(xùn)。

課程收益：

結(jié)合企業(yè)，設(shè)計(jì)屬于自己的TWI系統(tǒng)；

因人施教，根據(jù)自己企業(yè)的員工素質(zhì)，調(diào)整不同的授課模式；

節(jié)省時(shí)間，及時(shí)上崗、及時(shí)培訓(xùn)，節(jié)約培訓(xùn)的時(shí)間成本！

課程大綱：

天 

課程介紹、手冊(cè)解說(shuō)

次：提示、解說(shuō)

<次前半細(xì)分訓(xùn)練>

生產(chǎn)與問(wèn)題、5個(gè)條件、訓(xùn)練的必要性  

<次前半部分細(xì)分訓(xùn)練>

第二天 

<次后半細(xì)分訓(xùn)練>

訓(xùn)練的必要性、不完全的教導(dǎo)方法、正確的教導(dǎo)方法、4階段法的確立  

<次細(xì)分訓(xùn)練>

生產(chǎn)性與問(wèn)題、5個(gè)條件、正確的教導(dǎo)方法、4階段法的確立、細(xì)目說(shuō)明、討論

第三天 

第二次：提示、解說(shuō)

<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>

案例實(shí)演、導(dǎo)入分解、電線打解   

<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>

第四天 

<第二次前半細(xì)分訓(xùn)練>

主要步驟與要點(diǎn)、案例分解、樣本分解、分解要點(diǎn)

<第二次后半細(xì)分訓(xùn)練>

注意事項(xiàng)   

<第二次細(xì)分訓(xùn)練>

點(diǎn)評(píng)、導(dǎo)入分解、電線分解、主要步驟、案例分解、

樣本分解、分解要點(diǎn)、注意事項(xiàng)

第五天 

第三次：提示、解說(shuō)

<第三次細(xì)分訓(xùn)練>

訓(xùn)練表的制作方法、教導(dǎo)方法實(shí)演、點(diǎn)評(píng)、分解要點(diǎn) 

<第四次細(xì)分訓(xùn)練>

表訓(xùn)練、實(shí)演點(diǎn)評(píng)、分解練習(xí)、

特殊的教導(dǎo)方法、要點(diǎn)說(shuō)明

第六天 

<第五次細(xì)分訓(xùn)練>

實(shí)演點(diǎn)評(píng)、分解練習(xí)、特殊的教導(dǎo)方法、要點(diǎn)說(shuō)明

綜合訓(xùn)練(1)

綜合訓(xùn)練（2）

追加指導(dǎo)說(shuō)明

總復(fù)習(xí)、結(jié)束、考核并頒發(fā)
班庫(kù)培訓(xùn)：

    班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們于2005年開始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)，率先將TWI和MTP等國(guó)際經(jīng)典的管理培訓(xùn)導(dǎo)入中國(guó)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

    我們擁有的國(guó)際講師和咨詢師，精熟各行業(yè)特性和企業(yè)文化；在項(xiàng)目實(shí)施中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，的培訓(xùn)理念、對(duì)質(zhì)量不妥協(xié)的執(zhí)著，班庫(kù)培訓(xùn)至今，已成功為近百家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)、公開課等服務(wù)，并享有良好的口碑。目前我們的機(jī)構(gòu)分布大阪、上海、深圳、天津等地。