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馬球俱樂部建設(shè)項目可行性研究報告

馬球俱樂部建設(shè)項目可行性研究報告

北京市可行性研究報告廠家

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報告目錄

圖表目錄 6

總論 8

1.1項目概況 8

1.1.1項目名稱 8

1.1.2項目承建單位: 8

1.1.3擬建設(shè)地點: 8

1.1.4建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 8

1.1.5建設(shè)性質(zhì) 8

1.1.6項目總投資及資金籌措 8

1.1.7項目建設(shè)期 9

1.2編制依據(jù) 9

1.3編制范圍 9

1.4項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 9

1.5項目的經(jīng)濟和社會效益 10

第二 項目建設(shè)的背景和必要性 11

2.1項目建設(shè)的背景 11

2.1.1文化背景 11

2.2.1產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)背景 11

2.3項目建設(shè)的必要性 13

第三 項目參與單位概況 15

3.1建設(shè)單位概況 15

3.2項目合作單位概況 15

第四 項目建設(shè)SWOT分析 16

4.1優(yōu)勢分析 16

4.1.1區(qū)位優(yōu)勢 16

4.1.2資源優(yōu)勢 16

4.1.3合作伙伴優(yōu)勢 16

4.1.4運營機制和資本優(yōu)勢 16

4.1.5環(huán)境優(yōu)勢 17

4.2劣勢分析 17

4.2.1淡旺季明顯,淡季時間過長 17

4.2.2專業(yè)經(jīng)營人員缺乏 17

4.3機遇分析 17

4.3.1文化體驗的機會 17

4.3.2休閑旅游的興起 18

4.4威脅分析 18

4.4.1周邊同質(zhì)資源激烈的競爭 18

4.4.2本地市場與外地市場沖突的威脅 18

第五章 市場前景分析 19

5.1馬術(shù)項目的市場前景 19

5.2韓流文化市場分析 21

第六 項目區(qū)概況 22

6.1地理位置 22

6.2氣候特征 22

6.3地貌類型 22

6.4經(jīng)濟發(fā)展 22

6.5基礎(chǔ)設(shè)施條件 23

第七章 項目建設(shè)方案 25

7.1建設(shè)原則 25

7.3建設(shè)目標(biāo) 25

7.4項目功能分區(qū)和布局 26

7.4.1旅游接待服務(wù)區(qū) 28

7.4.2馬文化展示區(qū) 29

7.4.3騎士會所 30

7.4.4馬風(fēng)情體驗區(qū) 31

7.4.5綠化景觀工程 32

7.4.6環(huán)衛(wèi)及導(dǎo)引標(biāo)識 32

第八章 工程基礎(chǔ)設(shè)計方案 35

8.1基本原則 35

8.2供水、排水和消防 35

8.2.1設(shè)計依據(jù) 35

8.2.2供水 36

8.2.3排水 37

8.3供電、照明和防雷 39

8.3.1供電系統(tǒng)要求 39

8.3.2電氣照明 39

8.3.3防雷接地 40

8.4通訊與信息 40

8.5安全、衛(wèi)生防疫措施 40

8.6項目節(jié)能措施 40

第九 生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)規(guī)劃 42

9.1生態(tài)與自然環(huán)境保護規(guī)劃 42

9.1.1滿足土地適宜性的旅游開發(fā)區(qū)劃 42

9.1.2景區(qū)的生態(tài)建設(shè) 42

9.1.4區(qū)域環(huán)境的生態(tài)開發(fā)與保護 44

9.2生態(tài)旅游與人文環(huán)境保護規(guī)劃 44

9.3景區(qū)綠化規(guī)劃 45

9.3.1綠化原則 45

9.3.2規(guī)劃目標(biāo) 45

9.3.3植被規(guī)劃 45

第十章 項目實施進度計劃 47

10.1項目實施原則 47

10.2項目實施進度計劃 47

第十一 經(jīng)營管理機構(gòu)及定員 48

11.1項目管理體制與組織機構(gòu) 48

11.1.1項目管理體制 48

11.1.2組織機構(gòu) 48

11.2勞動定員編制 49

第十二 項目招投標(biāo)管理 50

12.1項目招標(biāo)管理 50

12.1.1招標(biāo)形式 50

12.1.2勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)要求 51

12.1.3招投標(biāo)工作的開展 51

12.2招投標(biāo)程序 52

第十三 投資估算與資金籌措 53

13.1投資估算 53

13.1.1編制依據(jù) 53

13.1.2投資估算 53

13.2資金籌措 55

第十四 財務(wù)效益評價 56

14.1財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 56

14.1.1財務(wù)評價依據(jù) 56

14.1.2財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 56

14.2財務(wù)分析 56

14.2.1營業(yè)收入 56

14.2.2經(jīng)營成本 57

14.2.3利潤及利潤分配 57

14.3不確定性分析 58

14.3.1盈虧平衡分析 58

14.5財務(wù)綜合評價 61

第十五 效益分析 62

15.1社會效益分析 62

15.1.1區(qū)域開發(fā)將增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?/span> 62

15.1.2區(qū)域開發(fā)將增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人口,調(diào)整就業(yè)比例 62

15.1.3區(qū)域開發(fā)項目增加了的稅收 63

15.1.4區(qū)域開發(fā)項目增加整個周邊的游客數(shù)量 63

15.2經(jīng)濟效益分析 63

第十六 開發(fā)風(fēng)險與對策 64

16.1市場風(fēng)險分析 64

16.2政策風(fēng)險 64

16.3環(huán)境風(fēng)險 64

16.4開發(fā)運作風(fēng)險 65

16.5經(jīng)營風(fēng)險 65

第十七 結(jié)論與建議 66

 


圖表目錄

1-1 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 9

7-1 項目新建構(gòu)筑物技術(shù)指標(biāo) 33

10-1 項目實施進度計劃表 47

11-1 項目組織架構(gòu)圖 49

11-1 人員編制及崗位表 49

12-1 貝晶國際馬球俱樂部項目總投資估算表 53

14-1 盈虧平衡分析圖 58

14-1 敏感性分析表 59

14-2 單因素分析曲線圖 60

14-2 主要財務(wù)數(shù)據(jù)及評價指標(biāo)表 61

 


 

從原始社會進入逐水草而居的時期起,馬就逐漸成了人類的朋友。馬成為交通工具后,極大地提高了古代人的遷徙能力。尤其是騎兵和戰(zhàn)車的出現(xiàn),甚至影響了許多民族的盛衰榮辱,從而在人類文明中逐漸形成了一個歷史產(chǎn)物——馬文化。對“馬文化”的概念的界定,各國民俗學(xué)者們認為,有兩個含義:一是指動物民俗中的一類,即本意;二是指馴馬人和騎馬人的民俗,即引申義,是指與馬有關(guān)的社會行為的探討。這引申義在不同地區(qū)、不同民族、不同文化而不同程度地影響了人們的生活習(xí)慣、信仰、文化等方面。

21世紀(jì)的今天是個講究速度的時代,超音速飛機在藍天上飛翔,人們通過因特網(wǎng)瞬間就能獲取來自全的信息,但我們不能忘記人類最初是如何意識到“速度”這個概念的。如果沒有騎馬習(xí)俗的發(fā)現(xiàn),人類還需要花費很長的歲月才會意識“速度”的概念,沒有馬就沒有人類的今天。

北京瓊?cè)A文化發(fā)展有限公司,在這片土地上,以戰(zhàn)略的眼光舉起了發(fā)展馬文化、振興民族文化事業(yè)、弘揚民族團結(jié)的大旗,胸懷振興地方經(jīng)濟之大略,擔(dān)當(dāng)起一個馬文化繼承發(fā)揚的神圣義務(wù)。貝晶國際馬球俱樂部,一個具有時代里程碑意義的以馬文化為代表,融地域多樣性文化體驗旅游為主的,集馬球表演、競技娛樂、旅游接待、商務(wù)休閑、韓國潮流為一體的項目誕生了。


章 總論

1.1項目概況

1.1.1項目名稱

本項目名稱:貝晶國際馬球俱樂部建設(shè)項目

1.1.2項目承建單位:

項目建設(shè)單位:北京瓊?cè)A文化發(fā)展有限公司

法人代表:薛培順

1.1.3擬建設(shè)地點:

本項目的建設(shè)地點位于北京市朝陽區(qū)酒仙橋北路大環(huán)里莊園西路1

1.1.4建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、占地面積:410畝(27334.7 m2);

2、建筑面積:73500 m2;

3、建設(shè)內(nèi)容:馬廄、訓(xùn)練場、馬場、會員會所、時尚馬飾商業(yè)區(qū)、中國馬文化博物館、韓國城商業(yè)街、文化藝術(shù)展區(qū)、餐飲區(qū)等部分構(gòu)成

1.1.5建設(shè)性質(zhì)

新建

1.1.6項目總投資及資金籌措

本項目總投資35000萬元,全部由建設(shè)單位自籌。

1.1.7項目建設(shè)期

本項目建設(shè)期為33個月,即20114月—201312月。

1.2編制依據(jù)

1、《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》(20112015);

2、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》;

3、《文化部關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》;

4、《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》;

6、《北京城市總體規(guī)劃(2004年—2020年)》;

8、《北京市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》;

9、《北京市“十二五”時期服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;

10、《北京市“十二五”時期文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》;

11、《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法(試行)》;

12、北京瓊?cè)A文化發(fā)展有限公司為編制可行性研究報告提供的相關(guān)資料。

1.3編制范圍

本報告編寫范圍為貝晶國際馬球俱樂部所需用地紅線范圍,項目占地面積約410畝。

貝晶國際馬球俱樂部項目的主體工程以及區(qū)內(nèi)道路交通、供電、供暖、供水、排水、消防、通訊、污水處理、停車場等配套工程方案及投資。

1.4項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1-1 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表

序號

項目名稱

單位

數(shù)據(jù)或指標(biāo)

技術(shù)指標(biāo)

 

 

1

建筑指標(biāo)

 

 

1.1

總用地面積

M2

27334.7

1.2

建筑面積

M2

73500

2

項目定員

1000

經(jīng)濟指標(biāo)

 

 

1

投資指標(biāo)

 

 

1.1

項目總投資

萬元

35000

1.1.1

建設(shè)投資

萬元

20600

1.1.2

流動資金

萬元

14400

2

收入費用指標(biāo)

 

 

2.1

年營業(yè)收入

萬元

40000

2.3

增值稅

萬元

7480

2.4

年總成本費用

萬元

15032.33

2.5

年利潤總額

萬元

24287.67

2.6

年所得稅

萬元

6071.92

2.7

稅后凈利潤

萬元

18215.75

3

財務(wù)分析指標(biāo)

 

 

3.1

投資利潤率

 

67.64%

3.2

投資利稅率

 

88.65%

3.3

稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(稅后)

 

42.75%

3.4

稅后財務(wù)凈現(xiàn)值(稅后)

 

72584.46

3.5

稅后投資回收期

 

5.15(含建設(shè)期3年)

3.6

盈虧平衡點

 

34.22%

1.5項目的經(jīng)濟和社會效益

貝晶國際馬球俱樂部的建成,可以解決1000人的勞動就業(yè)問題,也為大環(huán)旅游文化集聚區(qū)的運動休閑業(yè)的發(fā)展提供了支撐,為打造高端休閑產(chǎn)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時由于在春、秋度假旺季時,大量馬球愛好者來到俱樂部,定會拉動當(dāng)?shù)仄渌a(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,必將成為朝陽區(qū)運動休閑業(yè)新的經(jīng)濟增長點。馬球俱樂部的繁榮,又會改變本區(qū)域的投資環(huán)境,為將臺地區(qū)引進國際性產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好條件,為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟振興做出新貢獻。   綜上所述,項目可行。

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