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蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著十幾年豐富企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?？偛吭O(shè)立于浙江紹興，曾輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)更是數(shù)以百計(jì)且成效； 顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)擁有堅(jiān)實(shí)的理論根基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 在推動(dòng)各項(xiàng)輔導(dǎo)過(guò)程中都以科學(xué)分析作為企業(yè)整改的依據(jù)， 有別于國(guó)內(nèi)咨詢公司欠缺科學(xué)化分析， 其所采用過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)及土法煉鋼的方式進(jìn)行輔導(dǎo)的模式。

蘇州弼力企管為堅(jiān)守對(duì)客戶的服務(wù)品質(zhì)，以「6D」服務(wù)流程全程督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“以終為始”， 以期望的成效為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，確保培訓(xùn)主旨與目標(biāo)能有效達(dá)成。

蘇州弼力企管課程總匯

一、總部課程

1.業(yè)務(wù)養(yǎng)成基本訓(xùn)練（營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)）

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變

二、公開講座

1.班組長(zhǎng)日清

2.項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

4.性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

5.質(zhì)量管理瓶頸突破

6.流程管理與流程優(yōu)化

7.運(yùn)用失效模式與后果分析（FMEA）

8.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理

9.贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與七大改善

10.如何做好跨部門溝通協(xié)調(diào)

11.非人資主管的人資管理

12.結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識(shí)-提升行動(dòng)力、執(zhí)行力

13.行政主力素質(zhì)提升訓(xùn)練

14.激發(fā)正能量與責(zé)任感

15.IE手法之制程分析與工廠布置

16.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

17.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工作安全

18.做好基礎(chǔ)管理，落實(shí)推行5S

三、3+3輔導(dǎo)

四、企業(yè)管理提升課程

1.管理思維-創(chuàng)新思維

2.溝通藝術(shù)—跨部門溝通與協(xié)作

3.管理技能-管理者的杠桿管理

4.管理技能-管理者的角色認(rèn)知及綜合技能訓(xùn)練

5.教練技術(shù)-教練型上司

6.團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式管理-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)超越

7.執(zhí)行力-打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

8.責(zé)任心-贏在當(dāng)責(zé)

9.銷售團(tuán)隊(duì)管理-從銷售員到銷售管理者的進(jìn)階

10.銷售心態(tài)-做個(gè)快樂(lè)的銷售員

11.職場(chǎng)必修課-改善溝通實(shí)現(xiàn)人生

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