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我做過電商也做過實體，算是比較有發(fā)言權(quán)的吧，從成本角度來講，在一二線城市做電商確實比實體店低，在一二線城市，稍微繁華點的地段店面每年幾十萬上百萬店租那算少的，不繁華的地方又沒有人流沒銷量，在淘寶用店租成本的一半去做推廣剩下一半的一半給銷售提升待遇，只要老板不是摳門傻缺，絕dui有得賺，一二線實體也不是不能做，但是細分后只能做利潤較高比較注重線下體驗的中高端以上商品，或者快速周轉(zhuǎn)的快消品，前者資金壓力比較大，后者對走量要求比較高，容錯率不如電商，三四線以及以下城市，如果不是特色或者能做到走量的話，千萬不要做，除非你資金能達到一二線城市老板的身價，實體店能做可惜三四線城市講真的店租是個坑，性價比超級低如果說現(xiàn)在中國房價虛高，那三四線城市的店租也一樣，定位高端商品的話消費人群又不一定在這。。。 做高端實體大概兩個做死一個吧，總體而言，實體店不可能倒的，需要做到的是怎么更好的轉(zhuǎn)化客戶，轉(zhuǎn)化銷售人群的購買率，而不是一味提價，降質(zhì)，裁員，最后補充一句，如果你不是小有身家的人，現(xiàn)在就別做電商了，電商創(chuàng)業(yè)的路子現(xiàn)在比你相信中更難走。 電商不會取代實體店?……電子商務(wù)出現(xiàn)初期對實體零售造成了較大的影響，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者消費習慣的逐步固化，實體零售和電子商務(wù)的消費占比基本趨于平穩(wěn)。近幾年，傳統(tǒng)實體店受電商影響，從大而全的“超市”逐步轉(zhuǎn)型為小而美的“便利店”，實體店逐步開始偏于社區(qū)零售業(yè)態(tài)，從而滿足消費者比電商更便捷的日常補貨，食材采購等。 縱觀國內(nèi)20多年的電商發(fā)展史，的參與度相對其他行業(yè)（例如房difang）要小得多，因此，整個電商市場發(fā)展的自由度也相對較高，競爭相對比較充分，20年的自由競爭，頭部效應(yīng)明顯，出現(xiàn)了像淘寶、京東的電商巨頭，由于巨頭的規(guī)模效應(yīng)及消費者的消費習慣的固化，新出現(xiàn)的電商獲客成本急劇上升， 20年前、10年前錯過電商的創(chuàng)業(yè)者如果在2018年乃至以后還想做傳統(tǒng)的電商業(yè)務(wù)，無異于以卵擊石。 筆者的工作有幸能與較多的電商創(chuàng)始人訪談，剛接觸時，談到電商的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)者往往能說的頭頭是道，但持續(xù)追蹤之后發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)始人的激情正被慢慢磨平，甚至是沮喪。無論是垂直領(lǐng)域電商、跨境電商、綜合電商平臺、地方性電商平臺，還是借助其他業(yè)務(wù)引流的電商平臺（例如：物業(yè)、地鐵平臺、娛樂平臺、微信等）似乎都不好做，大家都在疑惑，為什么我的平臺做的這么好，怎么就是沒有人愿意使用，為什么“吸引流量、轉(zhuǎn)化流量”這么難，這么高？ 公開數(shù)據(jù)顯示，17年、18年普通電商的獲客成本在1000元以上，國內(nèi)零售的凈利潤在3%左右，也就是說，獲客之后，需要產(chǎn)生3.3萬元左右的交易電商才有可能獲利，這種計算雖然簡單、無腦，但也能反映出現(xiàn)在電商的通病，持續(xù)虧損，炒的兇，但現(xiàn)金流極為緊張，企業(yè)運營壓力極大。
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