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[企業(yè)內訓 班組長日清]
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課程背景
制造型企業(yè)最重要的利潤來源除了新產品的研發(fā)外,就是生產過程的控制,如何能讓生產部門穩(wěn)定且有效率的產出,是每個企業(yè)不斷追求的目標,而生產車間就是最核心的單位,讓每位生產車間的管理干部都能理解自己崗位職責所在,并且熟悉的運用車間管理的工具正式本課程核心,透過系統(tǒng)性地講述車間現場的問題與管制點的設置,車間干部要能熟練使用各種不同的技能,員工發(fā)揮效能使產線穩(wěn)定生產質量,同時掌握問題追蹤改善與預防再發(fā)生,以達成企業(yè)生產利潤化的目標。
課程大綱
一、失效模式與后果分析(FMEA)概論
二、失效模式與后果分析(FMEA)的前期工作
三、產品失效模式與后果分析(DFMEA)的紙上沙盤推演的重點
四、過程失效模式與后果分析(PFMEA)的紙上沙盤推演的重點
五、特殊特性的確認
六、運用失效模式與后果分析(D/FMEA)建立控制計劃(CP)
七、控制計劃(CP)的實施與持續(xù)改進
八、Q&A
課程收益
注冊資金:尚未完善
聯系人:孫楠
固話:
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企業(yè)地址:江蘇 蘇州市 金閶區(qū)