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[企業(yè)內訓

班組長日清]

蘇州市企業(yè)管理培訓廠家

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課程： 1

產品特點

課程背景

制造型企業(yè)最重要的利潤來源除了新產品的研發(fā)外，就是生產過程的控制，如何能讓生產部門穩(wěn)定且有效率的產出，是每個企業(yè)不斷追求的目標，而生產車間就是最核心的單位，讓每位生產車間的管理干部都能理解自己崗位職責所在，并且熟悉的運用車間管理的工具正式本課程核心，透過系統(tǒng)性地講述車間現場的問題與管制點的設置，車間干部要能熟練使用各種不同的技能，員工發(fā)揮效能使產線穩(wěn)定生產質量，同時掌握問題追蹤改善與預防再發(fā)生，以達成企業(yè)生產利潤化的目標。

課程大綱

一、失效模式與后果分析(FMEA)概論

二、失效模式與后果分析(FMEA)的前期工作

三、產品失效模式與后果分析(DFMEA)的紙上沙盤推演的重點

四、過程失效模式與后果分析(PFMEA)的紙上沙盤推演的重點

五、特殊特性的確認

六、運用失效模式與后果分析(D/FMEA)建立控制計劃(CP)

七、控制計劃(CP)的實施與持續(xù)改進

八、Q&A

課程收益

認識ＦＭＥＡ對過程控制的重要性
了解ＦＭＥＡ實際應用在產品開發(fā)過程的流程
針對各階段性質的管控方法
使用控制計劃達成產品改善目的
產品開發(fā)的控制與持續(xù)改善

產品實拍

蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司

公司簡介

隨著化及產業(yè)化的競爭日趨激烈，企業(yè)不斷地面臨各項經營與管理的挑戰(zhàn)。當前許多企業(yè)存在著成本浪費、質量異常及交期延宕等諸多管理的缺失，致使競爭能力逐步降低；因此鑒于這些管理缺失，蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司特引進專業(yè)顧問團隊，為企業(yè)提供客制化的各項咨詢方案并導入現代化、科學化的經營及管理理念與技術，幫助企業(yè)創(chuàng)造并維護核心競爭優(yōu)勢。

蘇州弼力企管邀集國內、外專業(yè)顧問團隊及企業(yè)經營管理，均具有豐富的實戰(zhàn)經驗，曾輔導過的國內外各大型企業(yè)更是數以百計且成效；顧問團隊擁有堅實的理論根基礎與實戰(zhàn)經驗，在推動各項輔導過程中都以科學分析作為企業(yè)整改的依據，有別于國內咨詢公司欠缺科學化分析，其所采用過時的經驗及土法煉鋼的方式進行輔導的模式。

蘇州弼力企管為堅守對客戶的服務品質，以「6D」服務流程全程督導，強調“以終為始”，以期望的成效為出發(fā)點設計課程，確保培訓主旨與目標能有效達成。

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