企業(yè)管理培訓存在的6大誤區(qū)及8大核心價值 蘇州企業(yè)管理員工團建與員工拓展

培訓是企業(yè)對員工專業(yè)技能提高的一種方法，但是很多企業(yè)管理者誤認為企業(yè)組織參加培訓班，滿足員工獲得自身學習和認識的需求，是對員工的一種賞賜或者其他，這種錯誤的觀念普遍存在企業(yè)管理者的認知中，除此之外，企業(yè)管理者認知中還存在以下一些誤區(qū)。

一、培訓班人家都參加，所以我們也要有

“人家競爭對手都在培訓，我們也要搞搞培訓了?！币驗槿思叶加校晕覀円惨?，這樣才顯得我們專業(yè)，不落伍。甚至還有一些企業(yè)管理者，喜歡趕潮流，例如現(xiàn)在流行執(zhí)行力的培訓，ok，我這里也抓執(zhí)行力;流行中國式管理，那我也大搞管理模式改革，進行管理模式培訓……

如此沒有針對企業(yè)和員工的真正需求去開展的培訓，肯定成效不大，而且很難。

二、有問題，就組織培訓班

出現(xiàn)問題了，ok，找培訓班。其實，這時再培訓已經(jīng)晚了。

有一些管理者在培訓時往往片面強調立竿見影，而知識的獲得相對較容易，因此出現(xiàn)了“重知識”的誤區(qū)。但是知識的遺忘也相對較快，而技能的獲得相對較慢，但一旦掌握了技能就不易失去。其實較重要的是建立正確的態(tài)度，一旦態(tài)度正確，員工會自覺的去學習知識，掌握技能，并在工作中運用，所以提前就組織參加培訓班的培訓課程，反而可以讓員工積極的投入工作狀態(tài)，帶著端正的態(tài)度這樣在工作更容易開展，這才是培訓班真正的意義所在。

三、培訓班無用

為什么會覺得培訓班無用呢?因為他沒有在培訓之后馬上看到效益。作為培訓來說，是提升效益的一種手段，而不是 手段。而且，一次二次的培訓不會有長期的效益，真正好的培訓班重點是應該讓員工培訓完成后形成一種文化氛圍、學習氛圍，然后在這個氛圍當中才能讓培訓更好的茁壯成長，才能更好的看到培訓班的效益。

四、培訓班 無所不能

有些人認為培訓是 無所不能的，出了任何的問題，都希望通過培訓來解決。事實上呢?很多問題是因為管理原因出現(xiàn)的，或者是公司的企業(yè)文化出現(xiàn)的，而并不是靠單單培訓的力量能夠解決。

五、培訓是培訓部門的事

有相當一部分人，甚至身為管理者的人認為，培訓只是培訓部或人事部門的事情，與自己無關。培訓做得不好，自然把全部責任歸咎于培訓部門。

誠然，培訓部應負主要責任，至少培訓部門沒有把正確的培訓理念傳達給企業(yè)管理者及同僚，從而造成自己工作被動的局面。部門的管理督導人員是實施在職培訓的關鍵人物，沒有他們的參與，就不可能實施有效的在職培訓。從較初的工作分析，到現(xiàn)場培訓，以及較后的評估、檢查和跟進員工培訓后的工作表現(xiàn)，部門督導都扮演主要角色。培訓部門不可能對每項培訓活動都親力親為，更不能越俎代庖，包攬一切。

在一般企業(yè)里，有少則幾十個、多則幾百個職位，每個職位都有不同的工作要求及內容。培訓部通常只有幾個人負責培訓工作，他們的工作時間有限，就算不吃不喝、不眠不休的工作，也難以完成全部培訓任務。因此，他們不可能也無必要精通公司全部職位的工作要求和內容。他們是培訓方面的“”，部門管理者是自己所管轄工作方面的“”，各自應發(fā)揮好自己在專業(yè)領域的特長，共同做好培訓工作，把全體員工訓練成一支專業(yè)化的隊伍。

六、參加培訓班是做完手頭工作后再考慮的事情

如果你去了解培訓需求的話，可能會有很多人說，我現(xiàn)在很忙，沒時間搞培訓，等我把手頭工作搞完之后，沒事的時候再來搞。還有一些人認為，培訓是一種成本，作為成本，就有費用的產(chǎn)生，當然應該將成本盡量降低，能省則省。

企業(yè)培訓的核心價值：

　　1、學會更好的運用股權激勵去凝聚人心，團結志氣，吸引和留住企業(yè)核心人才。

　　2、學會如何在不同階段把握市場，定位企業(yè)的核心優(yōu)勢，設計獨具一格的企業(yè)商業(yè)模式。

　　3、學會有所為，有所不為，制定有遠見性，攻擊性的市場戰(zhàn)略定位。

　　4、學會抓住現(xiàn)代企業(yè)運營中核心的核心——資本運營，有效地擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、降低經(jīng)營風險、擴大市場占有率、實現(xiàn)經(jīng)營利潤更大化。

　　5、學會在互聯(lián)網(wǎng)領域，運用網(wǎng)絡營銷方式，用更低的成本達到宣傳品牌，宣傳產(chǎn)品，提高度，吸引更多客戶的目的。

　　6、幫助企業(yè)家提升力，發(fā)揮組織靈魂的強大力量，讓企業(yè)的變革、發(fā)展充滿希望和優(yōu)勢。

　　7、幫助企業(yè)上市落地，實現(xiàn)企業(yè)資本增值，促進公司技術開發(fā)，留住人才，推進企業(yè)財務、管理等方面。

　　8、幫助企業(yè)運用眾 籌模式，集眾人之力，眾人之智，眾人之源成眾人之事，籌人籌智籌資。