蘇州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 員工培訓(xùn) 公司創(chuàng)意團(tuán)建 蘇州企業(yè)管理員工拓展與員工團(tuán)建

課程背景

面對(duì)企業(yè)人才爭(zhēng)奪更趨激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，如何建立有效合理的薪酬和績(jī)效管理機(jī)制以吸引、留住高素質(zhì)的人才，并確保這些體系能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；如何透過(guò)綜合運(yùn)用企業(yè)的各種資源來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，不斷優(yōu)化價(jià)值分配體系，這是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

本課程是孟老師集合多家企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，將多年來(lái)為企業(yè)成功推行績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，融會(huì)貫通到戰(zhàn)略分解、組織功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的評(píng)估工具與方法，深入淺出，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作圖表的設(shè)計(jì)和考核指標(biāo)的提煉，提員的實(shí)戰(zhàn)技能。

課程大綱

章:任職資格管理概述

1.能力管理是管理的核心
2.能力管理的價(jià)值體現(xiàn)
3.能力管理得價(jià)值鏈模型
4.能力管理在HRM體系中的定位
5.任職資格管理得產(chǎn)生
6.任職資格管理體系的構(gòu)成
7.任職資格與職位管理的關(guān)系

第二章：任職資格管理體系建立

1.職業(yè)通道設(shè)計(jì)
2.資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)
3.認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第三章：任職資格管理體系的應(yīng)用

1.能力素質(zhì)模型
2.人才梯隊(duì)建設(shè)
3.職業(yè)生涯規(guī)劃
4.人才培養(yǎng)體系
5.能力薪酬設(shè)計(jì)

課程收益

1、績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績(jī)效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路

    2、了解績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用

    3、學(xué)習(xí)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素，并掌握相應(yīng)處理技巧，手把手有效解決考核中的管理難點(diǎn)與關(guān)鍵問(wèn)題

    4、懂得如何更深層次利用績(jī)效輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)業(yè)績(jī)改進(jìn)和能力提升

5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報(bào)告、CSF路線圖及KPI體系、戰(zhàn)略地圖以及與戰(zhàn)略地圖相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)方案