廣州益至咨詢-5s管理咨詢-現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢-目視化管理咨詢 5s現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目介紹：

5S管理在早期推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓，只推行5S中的整理、整頓，目的在于確定安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢基本信息：

項(xiàng)目名稱：5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢；

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月及一年以上現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；

輔導(dǎo)方式：診斷+輔導(dǎo)+培訓(xùn)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)、研究所、檢測(cè)所等；

服務(wù)重點(diǎn)：導(dǎo)入完善、可持續(xù)的5S|6S管理體系；建立目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；導(dǎo)入看板管理系統(tǒng)；導(dǎo)入精益班組管理理念；

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢執(zhí)行手段：

的5S管理導(dǎo)入；目視化管理；標(biāo)準(zhǔn)化管理；看板管理導(dǎo)入；自主改善方法與技巧；基礎(chǔ)管理班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；浪費(fèi)方法與技巧導(dǎo)入

益至咨詢工廠現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢執(zhí)行手段：

模式一 順序推進(jìn)，逐個(gè)驗(yàn)收固化：在區(qū)域范圍內(nèi)按6S的順序推進(jìn)，并通過(guò)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善效果的驗(yàn)收固化，再轉(zhuǎn)入下一個(gè)S的改善活動(dòng)。

模式二 快速樣板打造，推廣復(fù)制：選定2～3個(gè)區(qū)域作為樣板區(qū)，進(jìn)行快速打造，然后根據(jù)樣板推行的方式方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制推廣。

1、6S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建：6S管理規(guī)則及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立；6S管理各階層意識(shí)教育；

2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理打造：紅牌作戰(zhàn)；6S看板管理；可視化管理；提案活動(dòng)；

3、6S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：6S自檢/互檢活動(dòng)建設(shè)；6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)推廣；6S管理系統(tǒng)化建設(shè)；6S項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)表；

益至咨詢辦公室5S咨詢執(zhí)行手段：

為解決以上問(wèn)題，益至咨詢結(jié)合工廠5S的管理技術(shù)，開發(fā)出一套辦公室5S的管理系統(tǒng)，并已打造出多個(gè)成功案例。益至咨詢辦公室5S系統(tǒng)的主要關(guān)鍵工作包含理論、實(shí)踐培訓(xùn)，樣板選定及快速打造推廣復(fù)制，完善固化、人員整體素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

1、組建小組

成立5S推行小組，并確立小組職責(zé)權(quán)限。對(duì)小組成員進(jìn)行商務(wù)辦公室5S推行技巧培訓(xùn)。

2、打造樣板及推廣復(fù)制

以部門或區(qū)域?yàn)槟K逐個(gè)進(jìn)行快速打造，區(qū)域負(fù)責(zé)展開，迅速轉(zhuǎn)入下一模塊。

3、完善固化

將已建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全員遵守并維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改善提案活動(dòng)。

辦公室5S管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容

5S管理基礎(chǔ)理念；辦公區(qū)5S打造推行技巧；辦公桌5S打造推行技巧；文件柜5S打造推行技巧；會(huì)議室5S打造推行技巧；培訓(xùn)室5S打造推行技巧；接待室5S打造推行技巧；辦公前臺(tái)5S打造推行技巧；茶水間5S打造推行技巧；打印區(qū)5S打造推行技巧；休閑區(qū)5S打造推行技巧；閱覽室5S打造推行技巧；員工餐廳5S打造推行技巧；洗手間5S打造推行技巧；文化看板、管理看板設(shè)置技巧

5S咨詢|6S咨詢|現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)收益：營(yíng)造整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。提高員工自主管理、自主改善的意識(shí)。使問(wèn)題得到及時(shí)暴露，隱患得到及時(shí)。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。改善員工的精神面貌，使組織活力化。加強(qiáng)安全，減少安全隱患?？s短作業(yè)周期，保證交期。

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課程特色：了解5S|6S管理的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途，掌握5S|6S管理實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法。了解8S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法，了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來(lái)推動(dòng)5S|6S管理培訓(xùn)，掌握怎樣使5S|6S活動(dòng)落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各基層管理員工。

培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過(guò)60人以上；

培訓(xùn)方式：咨詢式培訓(xùn)；五天快速改善周式培訓(xùn)；三天工作坊式培訓(xùn)

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