成本管控現(xiàn)場(chǎng)管理五要素

上海譽(yù)謀企業(yè)管理：江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理、常州譽(yù)華企業(yè)管理、譽(yù)謀企業(yè)管理（山東） 服務(wù)內(nèi)容：車間規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、職級(jí)評(píng)定、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、精細(xì)化管理、精益生產(chǎn)、成本管控、團(tuán)隊(duì)打造、組織架構(gòu)、體系建立、管理咨詢 現(xiàn)場(chǎng)種種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有效地管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五大要素。 1、人員。人是生產(chǎn)系統(tǒng)中重要、活躍的因素，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能、達(dá)到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保每個(gè)人都能按要求開(kāi)展工作、完成任務(wù)。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，使全員開(kāi)動(dòng)腦筋、參與改善、自主改善。 2、設(shè)備。設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，給設(shè)備配備合適的工作條件，同時(shí)科學(xué)操作、使用設(shè)備，防止設(shè)備劣化，使設(shè)備發(fā)揮大工作效率。 3、材料。材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。要善于把握材料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理。 4、方法。操作方法、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程等管理技術(shù)改善操作方法。在保證質(zhì)量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更率、更好效益。同時(shí)針對(duì)不同的產(chǎn)品型號(hào)特點(diǎn)，不斷細(xì)化工藝條件，使工藝條件更合理、更優(yōu)化、更有針對(duì)性。