精細(xì)化生產(chǎn)管理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理基本

譽(yù)謀企業(yè)管理：上海譽(yù)謀企業(yè)管理、江蘇譽(yù)謀企業(yè)管理、常州譽(yù)華企業(yè)管理、譽(yù)謀企業(yè)管理（山東） 服務(wù)內(nèi)容：車間規(guī)劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、職級(jí)評(píng)定、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、精細(xì)化、精益生產(chǎn)、成本管控、團(tuán)隊(duì)打造、組織架構(gòu)、體系建立、管理、咨詢 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具備經(jīng)營(yíng)實(shí)體所必備的基本要素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相當(dāng)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，管理一個(gè)部門就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和集體智慧，使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源創(chuàng)造大效益。 所以，現(xiàn)場(chǎng)管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運(yùn)用和部門經(jīng)營(yíng)的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)更要掌握對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理有效的基本方法。 （1）現(xiàn)場(chǎng)異常處理“三即三現(xiàn)”?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)：立即趕往現(xiàn)場(chǎng)、即時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)（從而切中要害，產(chǎn)生解決問題的對(duì)策）、即刻處理現(xiàn)況。目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，端正正確的管理作風(fēng)，準(zhǔn)確把握問題、查明真相，實(shí)施有效的對(duì)策，到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。 （2）5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時(shí)間(What)?什么人(Who)? 什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價(jià)是什么(How?Much)? （3）PDCA法。由美國(guó)戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實(shí)施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。 （4）目視管理。即通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)。初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否。水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明。 （5）看板管理。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。 （6）定置管理。即為確定物品等的位置并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，易于找尋。A狀態(tài)：即人和物處于緊密結(jié)合狀態(tài)，人需要的物隨手可以拿到，物和人結(jié)合非常緊密。B狀態(tài)：人和物處于尋找狀態(tài)，這時(shí)人需要物的時(shí)候不能隨手拿到，需要到處尋找，要浪費(fèi)一些時(shí)間才能找到。C狀態(tài)：即對(duì)人不起作用的物，或者就現(xiàn)場(chǎng)不需要的物。定置管理的目的就是取締C狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，使其達(dá)到A狀態(tài)，盡量保持A狀態(tài)。 （7）5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)還能拓展為6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加節(jié)約(SING)；8S，增加服務(wù)(SEVICE)。 （8）TPM管理。工廠改善。為了解決設(shè)備運(yùn)行過程中的諸多問題，美國(guó)把維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，將“事后保全(BM)”，“預(yù)防保全(PM)”,改良保全(CM)”，“保全預(yù)防(MP)”，四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)保全(PM)”，這就是TPM的雛形。二戰(zhàn)后，日本在向美國(guó)學(xué)習(xí)的過程中，將美國(guó)的PM生產(chǎn)保全活動(dòng)引進(jìn)日本，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“全員生產(chǎn)保全(TPM)”。 （9）JIT管理。JIT管理(Just?In?Time)，又稱即時(shí)管理，零庫存管理。日本豐田公司。其核心思想是“在需要的時(shí)間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫存。