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通過精益生產削減成本的五大方法

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精細化管理

職級評定

組織架構

成本管控]

連云港市精益生產廠家

價格： 電議

物流： 江蘇連云港市海州區(qū)| 賣家支付運費

可銷售總量： 1000件

手機： 18912158750 郵箱： 515758539@qq.com

傳真： 尚未完善 地址： 江蘇連云港市

在線詢盤聯(lián)系廠家：18912158750

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詳細信息（通過精益生產削減成本的五大方法）

現場管理： 1
精細化管理： 1
精益生產： 1

產品參數

現場管理：1 精細化管理：1 精益生產：1

產品特點

市場決定產品的價格，成本的高低決定企業(yè)利潤的多少。產品制造成本居高不下；工廠人員效率低下；物品采購的價格總比別人高；庫存占用了大量資金；不知道什么樣的質量標準對企業(yè)有利；工廠浪費隨時隨地存在等等，五大方法將幫助您獲得解決問題的方法，以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限，看到更多外面的風景，獲得更多的啟發(fā)。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條就是降低成本，而且在實際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。一、削減工廠五大成本 —— 削減人工成本崗位分析，定崗定編，優(yōu)化冗員，讓更少的人做同量的事或更多的事進而系統(tǒng)損耗，如：三個人干五個人的事拿四個人的工資。二、消減工廠五大成本 —— 消減采購成本 1、學會成本分析， 2、管好采購人員， 3、管好供應商， 4、采購過程管控， 5、降低庫存成本如：合理制定物料計劃，形成低庫存（零庫存）。三、消減工廠五大成本 —— 削減生產成本教你如何通過精益生產現場管理提高生產效率，降低成本。如：1、提高設備利用率 2、如何直接影響生產線或設備運行效率的六大損失。四、消減工廠五大成本 —— 削減質量成本教您如何建立“內部客戶”機制，實行“工序內完結”的過程控制，做好預防成本、鑒定成本、內部損失成本及外部損失成本控制。如：質量保障橫向管控法。五、消減工廠五大成本 —— 七大浪費 1、提高材料利用率 2、如何直接影響生產線或設備運行效率的六大損失， 3、如何直接影響增值比的七大浪費。（ a.等待的浪費 b.搬運的浪費 c.不良品的浪費 d.動作的浪費 e.加工的浪費 f.庫存的浪費 g.制造過多（早）的浪費 )

產品實拍

江蘇譽謀企業(yè)管理咨詢有限公司

現場管理生產計劃薪酬體系績效考核

公司簡介

江蘇譽謀企業(yè)管理有限公司是國內立足于為生產型企業(yè)提供一對一管理定制服務的綜合性管理咨詢有限公司；亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推并加速企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展進程。

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聯(lián)系人：吳迎萍

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