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供應(yīng)百思買驗(yàn)廠咨詢｜Bestbuy驗(yàn)廠公司｜Bestbuy驗(yàn)廠

寧波市百思買驗(yàn)廠咨詢廠家

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百思買是*的家用電器和電子產(chǎn)品的零售和分銷及服務(wù)集團(tuán)。

百思買企業(yè)集團(tuán)包括百思買零售、音樂之苑集團(tuán)、未來商場(chǎng)公司、Magnolia Hi-Fi 、以及熱線娛樂公司。
百思買的發(fā)展宗旨是：百思買公司以物美價(jià)廉、易于使用的高科技娛樂產(chǎn)品提高生活品質(zhì)。
百思買堅(jiān)信：遵循企業(yè)展望，執(zhí)行企業(yè)使命“幫助顧客將科技與生活結(jié)合?！北局@一宗旨，從2002年下半年起，百思買零售不僅在全美境內(nèi)，而且在加拿大都開設(shè)了分店；音樂之苑集團(tuán)公司的分店遍布全美，波多黎各以及美屬維爾京群島；未來商場(chǎng)公司在加拿大各省都有分店；Magnolia Hi-Fi 是立足美國(guó)本土的*電子產(chǎn)品專營(yíng)店，其中熱線娛樂是百思買音樂和娛樂產(chǎn)品匯總的品牌名稱。

百思買的四大經(jīng)營(yíng)特征

　　當(dāng)前中國(guó)的連鎖企業(yè)中有三家是家電連鎖企業(yè)，國(guó)美、蘇寧和五星。今年5月12日，百思買正式向外界宣布，以控股的方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)江蘇五星電器的。至此，中國(guó)家電連鎖企業(yè)強(qiáng)：國(guó)美、蘇寧和百思買。這和零售100強(qiáng)排行榜的比例幾乎一致，在近幾年該排行榜中大體有10%左右的是大型專業(yè)連鎖店，其中有三分之一左右為家電連鎖企業(yè)。
　　家電零售業(yè)中*的企業(yè)為美國(guó)的百思買(Best Buy)，其僅在過去的20年里成為北美洲最的零售品牌之一。從1983年開出了個(gè)大型商場(chǎng) “百思買”的黃色標(biāo)簽商標(biāo)開始廣為人知。本著出售大箱產(chǎn)品和專注于專業(yè)零售領(lǐng)域的理念，百思買創(chuàng)造了今天超過250億美元的年收入。至2004年3月，它在北美已經(jīng)擁有了超過750家店，并且每年以70~80家的速度增長(zhǎng)，已成為北美號(hào)家電、個(gè)人電腦、娛樂軟件和器具的零售商，占有16%的市場(chǎng)分額。其經(jīng)營(yíng)特征有：
　　1.業(yè)態(tài)模式單一，不斷降低成本
　　百思買創(chuàng)造了家電銷售的一種新型業(yè)態(tài)模式：大型家電專業(yè)店＋連鎖經(jīng)營(yíng)。大型家電專業(yè)店與傳統(tǒng)專業(yè)店不同，其規(guī)?？蛇_(dá)數(shù)千平方米，選址一般遠(yuǎn)離店鋪?zhàn)饨鸢嘿F的中心商業(yè)區(qū)，商品采取倉儲(chǔ)式陳列或樣品陳列，這樣既可以匯集眾多品牌的商品，為顧客提供選擇上的便利，又大大降低了經(jīng)營(yíng)成本，取得競(jìng)爭(zhēng)上的勢(shì)。作為新的業(yè)態(tài)，它從一開始就做到了與微利時(shí)代相適應(yīng)。同時(shí)大型家電專業(yè)店的連鎖化經(jīng)營(yíng)，很容易實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，一家店2000平方米，20家店就是4萬平方米，如果達(dá)到 100家店，就是20萬平方米，這20萬平方米專營(yíng)家電，一年可以實(shí)現(xiàn)百億元的銷售額，足可以控制任何一個(gè)家電生產(chǎn)廠家，取得最為優(yōu)惠的采購價(jià)格，同時(shí)大規(guī)模運(yùn)作可使單位經(jīng)營(yíng)成本降低。
　　百思買在單一業(yè)態(tài)模式的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)施成本的戰(zhàn)略，保證顧客以廉的價(jià)格買到家電產(chǎn)品。在商品購進(jìn)、賣場(chǎng)布局、人員安排等多方面努力降低成本，同時(shí)降低利潤(rùn)率，其銷售利潤(rùn)率和純利率分別保持在16%和1%左右，顯示出長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2.服務(wù)和在線交易是制勝的法寶
　　打開百思買的網(wǎng)站，你很容易就能找到各種產(chǎn)品的購買指導(dǎo)。在家電、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼等板塊下都有獨(dú)立的研究中心，為消費(fèi)者提供系統(tǒng)化的方案建議。要是買了新房，或者需要重新裝修房子，你可以走進(jìn)百思買的概念店，很容易地找到 GeekSquad的服務(wù)咨詢，幫你擬定家庭娛樂中心布線、安裝和應(yīng)用方案。只須花150美元標(biāo)準(zhǔn)咨詢費(fèi)，就會(huì)去顧客家里登門拜訪，現(xiàn)場(chǎng)制定方案。當(dāng)你最終決定在百思買采購，咨詢費(fèi)將沖賬免除。
　　這是百思買的商業(yè)模式，也是其為加強(qiáng)和開拓家庭服務(wù)安裝業(yè)務(wù)推出的新舉措，并為此專門了計(jì)算機(jī)維修安裝公司GeekSquad。這些新穎服務(wù)將為百思買創(chuàng)造20%的增長(zhǎng)，確保百思買一貫的20%以上的率。
　　此外，百思買通過調(diào)查得知，顧客購買家電產(chǎn)品最關(guān)注的三個(gè)要素是：親切可信賴的導(dǎo)購員，快速購物，售后服務(wù)等。“因此，百思買的導(dǎo)購員區(qū)別于中國(guó)廠商派到賣場(chǎng)的銷售代表，他們不進(jìn)行推銷活動(dòng)，只進(jìn)行服務(wù)活動(dòng)，在顧客需要時(shí)出現(xiàn)。同時(shí)建立顧客信息系統(tǒng)提供充分的商品信息，回答顧客詢問。這樣做可以大大減少導(dǎo)購人員，同時(shí)提高了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度?！?
　　3.自建購并雙向擴(kuò)張
　　百思買初期業(yè)是一自己建店為主，后來采取自建和并購兩種發(fā)展方式。百思買隨著店鋪數(shù)快速增加，在零售中的排位不斷前移，1997年284家店鋪，1998年311家，2000年達(dá)到1742家，由位居零售第 45位前生至36位，2002年升至31位。銷售額與店鋪面積成正比，增大單體面積和多開店鋪是銷售額提高有效的方法。單體面積不可能無限制的擴(kuò)大。因?yàn)樯痰暧凶约合拗频?/font>商圈，單體的面積擴(kuò)得再大，商圈面積并不會(huì)隨著單體而積的擴(kuò)大而變得很大。而多店鋪發(fā)展則會(huì)使商圈擴(kuò)大，從而使銷售額增加。
客戶驗(yàn)廠: K-Mart&Sears（西爾斯）、GAP、-COLA（可口可樂）、LI&FUNG（利豐）、AEROTALE驗(yàn)廠、吉之島、Home Depot（家得寶）、美國(guó)Johnson強(qiáng)生、德國(guó)Arcandor、A&F、Abercrombie & Fitch、bestbuy百思買、Tory Burch(托里.伯奇)、TOPMAN、菲利普莫里斯、Nordstrom驗(yàn)廠、LIDL、AIDI、貝爾金belkin、Sure Fit驗(yàn)廠、易初蓮花、Dollar General(D＆G驗(yàn)廠) 、BCBG、enve、歐尚、Aramark愛瑪客、、Kohls、歐萊雅、樂購、Wal-Mart(沃爾瑪)、Liberty Global Group、QVC、國(guó)美、蘇寧、屈臣氏、Argos（哥斯）、Disney(迪斯尼)、Marks Spencer(瑪莎)、美國(guó)PVH(Philips-Van Heusen)、ON(雅芳)、Mattel（美泰）、COSTCO（好又多）、TESCO、Hasbro（孩之寶）、Target（塔吉特）、LEVI’S（利惠）、NIKE（耐克）、TJX驗(yàn)廠、OTTO、AREO、JCPenney（杰西潘尼）、FMG（MACY‘S）梅西、IKEA（宜家）、FMG、Metro（麥德龍）、迪卡儂、Carrefour（家樂福）、Costco Wholesale（好又多）、Adidas（迪達(dá)斯）、Kroger（克羅格）、CVS驗(yàn)廠咨詢、paperchase驗(yàn)廠咨詢.AUTOZONE驗(yàn)廠咨詢.RUSSELL驗(yàn)廠咨詢百聯(lián)、物美、人人樂、華潤(rùn)、大潤(rùn)發(fā)、百盛等客戶驗(yàn)廠的專業(yè)化咨詢）
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